OKR (Objectives and key results) چیست؟

اهداف و نتایج کلیدی یا همان (OKR) چارچوبی جهت تعیین اهداف می‌باشد که به سازمان‌ها کمک می‌کند اهداف یا مقاصد خود را تعریف کرده و سپس پیامدهای این اهداف را دنبال نمایند. این چارچوب به گونه‌ای طراحی شده که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بتوانند بجای اینکه ماه‌ها زمان...

عواملی که تفکر انتقادی شما را تقویت می‌کند

برگرفته از مقاله هلن لی بویگوس مجله کسب و کار هاروارد چند سال پیش، مدیر عامل یک شرکت با اطمینان خاطر می‌گفت که شرکتش پیشگام بازار است. وی معتقد بود مشتری‌ها هیچوقت ما را ترک نمی‌کنند و به سمت رقبا نمی‌روند چرا که اگر بخواهند چنین کاری انجام دهند...

درس‌هایی از رویکرد تسلا به نوآوری

برگرفته از:  Harvard Business Review در میان کمپانی‌های بزرگ جهانی، کمتر شرکتی به اندازه تسلا مورد تحسین قرار گرفته است. هنگامی که تسلا محصولی مانند Cybertruck را روانه بازار کرد توانست طی یک ماه 200000 پیش سفارش برای وسیله نقلیه جدید دریافت کند. این محصول را با فورد150 -...

نوآوری برانداز (disruptive innovation) چیست؟ آیا Uber یک نوآور برانداز است؟

در طی بیست سال گذشته، نظریه نوآوری برانداز در چرخه‌های کسب و کار بسیار تاثیرگذار بوده و ابزاری قدرتمند برای پیش‌بینی موفقیت تازه واردان در صنعت محسوب می‌شود. متاسفانه، سو، برداشت های زیادی درباره این نظریه وجود دارد و برچسب برانداز نیز با بی‌دقتی زیاد برای تازه واردانی در...

چرا شرکت‌ها به جای نوآوری حقیقی، نمایش (تئاتر) نوآوری راه می‌اندازند

برگرفته از innovation theater  از استیو بلانک نوع تحولی که اکثر شرکت‌ها و آژانس‌های دولتی در حال حاضر با آن روبرو هستند مانند قرن‌های گذشته نیست. چالش برهم زننده و مخل (distribution) در دنیای امروز چیزی بیشتر از تغییرات در فناوری، کانال‌های ارتباطی یا رقباست و در واقع همه...

با ۱۰ گونه نوآوری آشنا شوید.

برگرفته از visualcapitalist and doblin: The Ten Types of Innovation Framework Explained معمولا هنگامی که افراد درباره نوآوری صحبت می‌کنند، آن را مترادف با محصولات جدید یا اضافه شدن ویژگی‌های جدید به محصولات فعلی در نظر می‌گیرند. اما در واقع این دیدگاه نسبت به نوآوری دیدگاهی بسیار محدود است....

ماتریس بلوغ نوآوری- مدلی برای تحول موفقیت آمیز نوآوری

ماتریس بلوغ نوآوری - مدلی برای تحول موفقیت آمیز نوآوری برگفته شده از مقاله Jesse Nieminen با توجه به اینکه 80% مدیران تصور می‌کنند که کسب‌وکارشان درآینده‌ای نزدیک در خطر از هم پاشیدگی قرار می‌گیرد، فشار زیادی برای جهش  نوآورانه در سازمان‌هایشان تحمل می‌کنند. با این حال هرگونه تغییر...

پنج راه برای بهبود سفر مشتری

بر گرفته از  board of innovation: 5 ways to improve your customer journey امروزه، هر سازمان نوآوری محور و مشتری محور از نقشه سفر مشتری برای تجسم چندین سفر و در نهایت بهبود تجربه مشتری استفاده می‌کنند. دلیل اینکه چرا ما سفر مشتری خود را برای یک خدمات یا محصول...

آیا یک استارتاپ به استراتژی نیاز دارد؟

برگرفته از Strategy for startups Joshua Gans and etc, Harvard Business Review RapidSOS به عنوان یک استارت آپ، تماس‌های 911 و اورژانس را وارد عصر تلفن‌های هوشمند کرد. سیستم پاسخ‌دهی اضطراری در عصر پیش از تلفن‌های هوشمند تکامل یافت، اما مشکل اینجا بود که تعداد کمی از آن‌ها می‌توانستند...

چگونه بسنجیم که استراتژی نوآوری ما، مطالبات اجتماعی را پوشش می‌دهد؟

استراتژی نوآوری را با کمک ابزارها طراحی کنید تا علاوه بر رسیدن به نقطه مطلوب، پایداری و تاثیر اجتماعی مثبت هم را در برگیرد و مطالبات اجتماعی جامعه را هم پوشش دهد. بیایید بیشتر درباره این موضوع حرف برنیم تا ببینیم منظور چیست؟ بررسی موارد مختلف نوآوری در کیس‌های...