راهنمای استفاده از ابزار آوردگاه نوآوری (innovation battlefield):
آوردگاه نوآوری (innovation battlefield) در قالب دو محور افقی و عمودی و به طور کلی از چهار قسمت طراحی شده است. محور عمودی نمایانگر سطح رضایت از ویژگی‌های راه حل می‌باشد در حالی که محور افقی میزان ضرورت این ویژگی‌ها را نشان می‌دهد.
براساس بررسی‌هایی که صورت داده‌اید، سطح رضایت‌بخشی و ضرورت راه حل خود را مشخص کنید و جایگاه آن را در یکی از نقاط چهارگانه نقشه تعیین نمایید.
مراحل:
یک بحث گروهی صورت دهید و راه حل بالقوه‌ای که می‌خواهید جزئیات بیشتری در مورد آن بدانید را تعیین کنید. (10 دقیقه)
به طور انفرادی 5 الی 10 ویژگی که فکر می‌کنید باید جزئی از این راه حل باشند را لیست کنید. (10 دقیقه)
به طور انفرادی آن ویژگی‌ها را بر اساس میزان ضروری بودن و میزان رضایتی که هر یک از آن‌ها برای مشتری ایجاد می‌کنند، روی الگوی ماتریس آوردگاه نوآوری قرار دهید. (10 دقیقه)
بر روی 4 بخش ماتریس تمرکز کنید و در مورد ویژگی‌ها بحث کنید. (10 دقیقه)
نکته: در پایان نباید بیشتر از 8 ویژگی در دو قسمت بالای ماتریس آوردگاه نوآوری داشته باشید.
یک بحث گروهی داشته باشید و تصمیم بگیرید که آیا می‌خواهید با راه‌حل پیشنهادی پیش بروید و یا اینکه تمرين را با یک راه‌حل دیگر تکرار کنید. (10 دقیقه)
دوره های مرتبط
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک می‌کند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه می‌دهد، مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است با آن‌ها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل می‌کند که همه‌ی اعضا در یک راستا حرکت می‌کنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نموده‌‍‌اند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
بوم برآورد ابعاد مسئله
بوم برآورد ابعاد مسئله (problem sizing canvas) به شما کمک می‌کند تا بتوانید دیدی سریع و کلی نسبت به ارزش مشکل یک مشتری خاص پیدا کنید. این بوم یک ابزار ساده است که شما را مجبور می‌کند تا بتوانید در مورد فرضیات اصلی خود به توافق برسید. شما با استفاده از این ابزار قادر خواهید بود که بزرگی و حجم مسئله کاربر را شناسایی کرده و ارزشی که حل آن مسئله برای کسب و کارتان ایجاد می‌کند را اندازه گیری نمایید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : سخت
بوم تیم
بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.
اطلاعات:
زمان: 75 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه