راهنمای استفاده از ابزار آوردگاه نوآوری (innovation battlefield):
آوردگاه نوآوری (innovation battlefield) در قالب دو محور افقی و عمودی و به طور کلی از چهار قسمت طراحی شده است. محور عمودی نمایانگر سطح رضایت از ویژگی‌های راه حل می‌باشد در حالی که محور افقی میزان ضرورت این ویژگی‌ها را نشان می‌دهد.
براساس بررسی‌هایی که صورت داده‌اید، سطح رضایت‌بخشی و ضرورت راه حل خود را مشخص کنید و جایگاه آن را در یکی از نقاط چهارگانه نقشه تعیین نمایید.
مراحل:
یک بحث گروهی صورت دهید و راه حل بالقوه‌ای که می‌خواهید جزئیات بیشتری در مورد آن بدانید را تعیین کنید. (10 دقیقه)
به طور انفرادی 5 الی 10 ویژگی که فکر می‌کنید باید جزئی از این راه حل باشند را لیست کنید. (10 دقیقه)
به طور انفرادی آن ویژگی‌ها را بر اساس میزان ضروری بودن و میزان رضایتی که هر یک از آن‌ها برای مشتری ایجاد می‌کنند، روی الگوی ماتریس آوردگاه نوآوری قرار دهید. (10 دقیقه)
بر روی 4 بخش ماتریس تمرکز کنید و در مورد ویژگی‌ها بحث کنید. (10 دقیقه)
نکته: در پایان نباید بیشتر از 8 ویژگی در دو قسمت بالای ماتریس آوردگاه نوآوری داشته باشید.
یک بحث گروهی داشته باشید و تصمیم بگیرید که آیا می‌خواهید با راه‌حل پیشنهادی پیش بروید و یا اینکه تمرين را با یک راه‌حل دیگر تکرار کنید. (10 دقیقه)
دوره های مرتبط
شبکه بازخورد
شبکه بازخورد (feedback grid) به شما کمک می‌کند تا اطلاعاتی که از طریق تست نمونه اولیه توسط کاربران بدست آورده‌اید را سازمان‌دهی کنید. شما باید گزارش صادقانه‌ای درباره صحبت‌ها و واکنش‌های افراد ارائه دهید و هیچ دلیلی وجود ندارد که بازخوردهای منفی را پنهان کنید. از این اطلاعات برای شناخت عمیق مسائل / راه حل ها استفاده کنید و درباره گام‌های بعدی تصمیم بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : دشوار
برگه ارزیابی پیچ
برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک می‌کند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک می‌کند تا بتوانند ارائه‌ها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرین‌های اولیه‌ی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز می‌توانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوال‌های درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیم‌ها ارائه دهند.
اطلاعات:
زمان: 45 دقیقه
سطح دشواری: کم
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک می‌کند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه می‌دهد، مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است با آن‌ها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل می‌کند که همه‌ی اعضا در یک راستا حرکت می‌کنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نموده‌‍‌اند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
نمونه سوالات اعتبارسنجی مسئله
زمانی که پروژه خود را شروع و چالش مربوط به آن را تعریف کردید، در قدم بعدی بایستی شناخت بهتری از مشتریان پیدا کنید؛ چرا که تعامل با مشتریان بخش حیاتی فاز شناسايي مسئله است. سند نمونه سوالات اعتبار سنجی مسئله (problem validation questions) ابزاری است که شما را به سمت اولین مصاحبه با مشتری هدایت می‌کند. این ابزار نمونه سوالات و توصیه‌هایی است که شما به آن‌ها نیاز دارید تا بینش عمیق‌تری از مسئله و مشتری بدست آورید را در اختیارتان قرار می‌دهد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : دشوار
قوانین ثبت دیدگاه