جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
 
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
  • دانلودها
  • فراموشی گذرواژه
اینوتولز
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
0

ورود و ثبت نام

استراتژی نوآوری

خانهابزاراستراتژی نوآوری
حالت مطالعه

استراتژی نوآوری (innovation strategy)

مثال‌های موجود در این راهنما چگونه تهیه شده‌اند؟
بزرگ‌ترین و نوآورترین شرکت‌های دنیا استراتژی‌های نوآوری شفاف و واضحی دارند. با وجود اینکه بخشی از این استراتژی‌ها خصوصی بوده و نمی‌توان به آن‌ها دسترسی پیدا کرد، اما با این وجود راه‌هایی وجود دارد که بتوان از طریق آن‌ها متوجه شد که استراتژی نوآوری آن‌ها به چه شکل است. فعالیت‌های نوآورانه متفاوت سبب خلق استراتژی‌های نوآوری متفاوتی خواهد شد. با استفاده از ابزار ماتریس نوآوری، شما نیز می‌توانید به ابتکارات کلیدی که توسط شرکت‌هایی نظیر اپل، آمازون، سامسونگ و گوگل ایجاد شده‌اند، دست پیدا کنید. ما در این راهنما قصد داریم به شما نشان دهیم که استراتژی نوآوری این شرکت‌ها چگونه است و شامل چه مواردی می‌باشد.

3 نمونه از این راهنما

1) استراتژی نوآوری مایکروسافت
طی سال‌های اخیر میزان نوآوری‌های تدریجی در شرکت مایکروسافت افزایش زیادی داشته اما با این حال این شرکت در راه دستیابی به نوآوری‌های انقلابی نیز تلاش‌های مختلفی صورت داده است. در حال حاضر مایکروسافت با هدف پیشبرد موقعیت خود در طیف وسیعی از بازارها (نظیر بخش سلامت)، تمام تمرکز خود را بر روی امر تحقیق‌وتوسعه قرار داده است.
2) استراتژی نوآوری گوگل
طرح‌های نوآورانه گوگل شامل همه‌ی بخش‌های ماتریس می‌شوند و به این ترتیب تعیین یک الگوی اصلی خاص برای این شرکت دشوار است. شرکت مادر گوگل (Alphabet)، سرمایه‌گذاری کلانی در امر تحقیق و توسعه صورت داده که این خود نشان‌ می‌دهد که نوآوری‌های تحول‌گرا، رادیکال و معمارانه هدف بیشتر طرح‌ها و ابتکارات نوآورانه گوگل می‌باشد.
3) استراتژی نوآوری سامسونگ
استراتژی نوآوری سامسونگ عموما در قالب نوآوری تدریجی بوده است(صفحه نمایش‌های خمیده گوشی‌های آن نمونه برجسته‌ای در این مورد هستند). استراتژی سال‌های اخیر این سازمان بر متنوع‌سازی پورتفوی نوآوری تمرکز کرده است. تیم تحقیق و توسعه‌ی این شرکت در حوزه‌هایی همچون هوش مصنوعی، سلامت دیجیتال، اینترنت اشیاء، خودروهای خودران، زیرساخت‌های مراکز داده، امنیت، حریم خصوصی و …. به تحقیق و جستجو می‌پردازد. همچنین شرکت سامسونگ به منظور ایجاد کسب‌وکارهای جدید در تعدادی از طرح‌ها و ابتکارات جدید نیز سرمایه‌گذاری نموده است.
برچسب: innovation strategy استراتژی نوآوری

دوره های مرتبط

کارت مفاهیم

کارت مفاهیم (concept card) به شما کمک می‌کند تا ایده‌ی خام و اولیه خود را به یک مفهوم ساختاریافته تبدیل کنید. در این ابزار از زبانی شفاف و خلاصه استفاده کنید و تاحد امکان سوالات اساسی را دقیق پاسخ دهید.

درباره‌ی یک یا چند بخش از ایده خود مطمئن نیستید؟ مسئله ای نیست. فعلا آن را کنار بگذارید اما از طرح خود عبور نکنید: هنگامی که یکبار ایده خود را به تصویر می‌کشید، آن را ده برابر قوی‌تر می‌کنید

برگه ارزیابی پیچ

برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک می‌کند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک می‌کند تا بتوانند ارائه‌ها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرین‌های اولیه‌ی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز می‌توانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوال‌های درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیم‌ها ارائه دهند.

اطلاعات:

زمان: 45 دقیقه

سطح دشواری: کم

ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)

بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را می‌دهد تا طرح‌های نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاه‌های وی، آن‌ها را به فرصتی برای طراحی راه‌حل تبدیل می‌کند. پروپوزال نوآورانه‌ی شما نقطه شروع توسعه راه‌حل‌تان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.

اطلاعات:

زمان: ۶۰ دقیقه

سطح دشواری: سخت

بوم تیم

بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.

اطلاعات:

زمان: 75 دقیقه

سطح دشواری: کم

 

chat_bubble_outlineنظرات

قوانین ثبت دیدگاه

لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

قیمت :

45,000 تومان

امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
45,000 تومان
1.98k بازدید 0 دیدگاه
دسته: ابزار، استراتژی و آینده نگری
درباره اینوتولز

اینوتولز مجموعه‌ای فعال در زمینه‌ی طراحی کسب‌وکار و استراتژی نوآوری می‌باشد. هدف ما در اینوتولز این است که به افراد و سازمان‌ها کمک کنیم خود را با تغییرات دنیای امروزه وفق داده و نوآوری را در قلب فعالیت‌های خود جای دهند.

  • تهران، میدان ونک، نرسیده به چهار راه جهان کودک، پلاک ۴۰، واحد ۲۱
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
فهرست سفارشی
  • صفحه اصلی اول
  • بلاگ
  • درباره ما
  • حساب کاربری من
  • سبد خرید
  • فروشگاه
خبرنامه

تمامی حقوق برای اینوتولز محفوظ می باشد.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت