استراتژی نوآوری (innovation strategy)
مثال‌های موجود در این راهنما چگونه تهیه شده‌اند؟
3 نمونه از این راهنما
1) استراتژی نوآوری مایکروسافت
طی سال‌های اخیر میزان نوآوری‌های تدریجی در شرکت مایکروسافت افزایش زیادی داشته اما با این حال این شرکت در راه دستیابی به نوآوری‌های انقلابی نیز تلاش‌های مختلفی صورت داده است. در حال حاضر مایکروسافت با هدف پیشبرد موقعیت خود در طیف وسیعی از بازارها (نظیر بخش سلامت)، تمام تمرکز خود را بر روی امر تحقیق‌وتوسعه قرار داده است.
2) استراتژی نوآوری گوگل
طرح‌های نوآورانه گوگل شامل همه‌ی بخش‌های ماتریس می‌شوند و به این ترتیب تعیین یک الگوی اصلی خاص برای این شرکت دشوار است. شرکت مادر گوگل (Alphabet)، سرمایه‌گذاری کلانی در امر تحقیق و توسعه صورت داده که این خود نشان می‌دهد که نوآوری‌های تحول‌گرا، رادیکال و معمارانه هدف بیشتر طرح‌ها و ابتکارات نوآورانه گوگل می‌باشد.
3) استراتژی نوآوری سامسونگ
استراتژی نوآوری سامسونگ عموما در قالب نوآوری تدریجی بوده است(صفحه نمایش‌های خمیده گوشی‌های آن نمونه برجسته‌ای در این مورد هستند). استراتژی سال‌های اخیر این سازمان بر متنوع‌سازی پورتفوی نوآوری تمرکز کرده است. تیم تحقیق و توسعه‌ی این شرکت در حوزه‌هایی همچون هوش مصنوعی، سلامت دیجیتال، اینترنت اشیاء، خودروهای خودران، زیرساخت‌های مراکز داده، امنیت، حریم خصوصی و …. به تحقیق و جستجو می‌پردازد. همچنین شرکت سامسونگ به منظور ایجاد کسب‌وکارهای جدید در تعدادی از طرح‌ها و ابتکارات جدید نیز سرمایه‌گذاری نموده است.
دوره های مرتبط
یکپارچه سازی خطی
ابزار یکپارچه سازی خطی (linear unpacking) رویکردی ساختارمند برای طراحی تیم‌ها است تا اعضا رابه صورت گروهی و جمعی با داستان‌ها، مشاهدات و نیازهای شناسایی شده همراستا کند.
همچنین این ابزار نقطه‌ای است که در آن افراد از نیازها به سوی دیدگاه‌ها گذار پیدا می‌کنند. یکپارچه سازی خطی ابزاری تک صحفه‌ای برای به اشتراک‌گذاری دیدگاه‌های حاصل از کارت های اجزا می‌باشد.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
کارت های طوفان فکری
کارت های طوفان فکری (brainstorm cards) شامل مجموعه‌ای از 52 عدد کارت می‌باشد که در فرایند طوفان فکری به شما کمک کرده و شما را با ایده های جدید و نوآورانه آشنا می‌سازد. شما می‌توانید در جلسات ایده پردازی خود از این کارت ها استفاده نمایید و روند خلق ایده های نوآورانه خود را تسریع ببخشید.
ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)
بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را می‌دهد تا طرح‌های نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاه‌های وی، آن‌ها را به فرصتی برای طراحی راه‌حل تبدیل می‌کند. پروپوزال نوآورانه‌ی شما نقطه شروع توسعه راه‌حل‌تان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
بوم پیچ و ارائه
بوم پیچ و ارائه (pitching Canvas) به شما کمک می‌کند تا بتوانید طرح و ایده خود را به شکلی مختصر و منطقی بیان کنید. پیش از آنکه چارچوب ارائه اصلی خود را طراحی کنید از این ابزار استفاده نمایید. در واقع “بوم پیچ” ابزاری برای طراحی و ساخت داستان ارائه یا همان پیچ شماست كه همه‌ي جنبه‌های اصلي طرح و ایده را پوشش می‌دهد:
– مسئله، راه حل، مدل کسب و کار، اعتبار و فراخوانی برای اقدام (CTA).
– داستانی جذاب و مهیج برای جلب توجه کردن در مقابل سرمایه‌گذاران و بدست آوردن ذهن آن‌ها.
نکته: با توجه به زمان محدودی که در اختیار دارید نمی‌توانید همه‌ی ابعاد طرح یا ایده خود را به طور کامل توضیح دهید. بنابراین آگاهانه انتخاب کنید و به طور مداوم از خودتان بپرسید ” آیا این موضوع به مخاطب من مربوط می‌شود”؟
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: متوسط
قوانین ثبت دیدگاه