نحوه استفاده از ابزار
- افق زمانی خود را مشخص کنید. سال فعلی را در دایره مرکزی بنویسید. سایر دایره‌ها می‌توانند 3 سال آتی یا حتی بیشتر باشند. دایره وسط همواره نمایانگر نیمه سال‌هایی است که شما تعیین نموده‌اید. چنانچه به گام‌های بیشتری نیاز دارید می‌توانید دایره‌های بیشتری رسم کنید.
- نوآوری‌هایی را که قصد دارید توسط هریک از بردارها وارد بازار کنید را بنویسید. در حال حاضر چهار بردار روی ابزار وجود دارد اما چنانچه که به تعداد بیشتری نیاز دارید می‌توانید خود آن‌ها را رسم کنید. هر بردار می‌تواند منتهی به نوآوری‌های متفاوتی شود و یا می‌تواند نمایانگر بخش‌های متفاوتی از یک نوآوری پیچیده باشد. در اینجا تکنیک برنامه‌ریزی به روش سناریو جهت تعیین برنامه‌های آتی نوآورانه ما مفید واقع باشند.
- در نهایت از نوآوری‌های آینده خود به سمت حال حرکت نمایید و تعیین کنید که به چه قدم‌های ضرروی نیاز دارید. این قدم‌ها می‌تواند شامل پیشرفت‌هایی در فناوری، قابلیت‌هایی که نیاز به جذب آن‌ها دارید و یا شرکایی که باید پیدا نمایید، باشند.
نمونه‌‌ی پر شده‌ی این ابزار را در زیر می‌توانید مشاهده نمایید:
دوره های مرتبط
یکپارچه سازی خطی
ابزار یکپارچه سازی خطی (linear unpacking) رویکردی ساختارمند برای طراحی تیم‌ها است تا اعضا رابه صورت گروهی و جمعی با داستان‌ها، مشاهدات و نیازهای شناسایی شده همراستا کند.
همچنین این ابزار نقطه‌ای است که در آن افراد از نیازها به سوی دیدگاه‌ها گذار پیدا می‌کنند. یکپارچه سازی خطی ابزاری تک صحفه‌ای برای به اشتراک‌گذاری دیدگاه‌های حاصل از کارت های اجزا می‌باشد.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
برگه ارزیابی پیچ
برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک می‌کند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک می‌کند تا بتوانند ارائه‌ها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرین‌های اولیه‌ی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز می‌توانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوال‌های درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیم‌ها ارائه دهند.
اطلاعات:
زمان: 45 دقیقه
سطح دشواری: کم
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
تفکر تقلیدی و قیاسی
تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking) ابزار مناسبی برای توسعه راه حل می‌باشد. این ابزار به شما کمک می‌کند تا بهترین ویژگی‌های سایر راه حل‌های مشابه را شناسایی کرده و آن‌ها را به کار بگیرید. به دنبال یافتن راه حل‌های تازه نباشید! به آنچه که در صنعت و صنایع دیگر اتفاق می‌افتد نگاه کنید و آنچه کارساز است را تقلید کنید. به یاد داشته باشید که هنرمندان خوب قرض می‌گیرند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
قوانین ثبت دیدگاه