راهنمای استفاده از ابزار بسازید و بشکنید و درستش کنید (Build it Break it Fix it):
۱- یک ایده اولیه انتخاب کرده و با جزئیات بیشتری آن را طراحی کنید.
۲- آن را بسازید. مفهوم را گسترش دهید.نسخه‌ای گسترده‌تر را طراحی کنید.
۳- آن را بشکنید. توضیح دهید که چرا ممکن است این ایده شکست بخورد، به نقاط ضعف بالقوه آن اشاره کنید.
۴- درستش کنید. راه‌حل جدیدی را ترسیم کنید که مشکل را حل کند.
مراحل:
به صورت فردی یکی از ایده‌هایی که دوست دارید راجع به جزئیات آن بیشتر بدانید را انتخاب نمایید. (5 دقیقه)
به صورت فردی و با طراحی ایده‌ی خود، قدم اول را تکمیل کنید.
به صورت مرحله به مرحله گام‌های دو تا چهار الگو را انجام دهید. (15 دقیقه)
به صورت فردی کارهایی که اعضای تیم روی ایده شما انجام دادند را مورد بررسی قرار دهید. (5 دقیقه)
از همه‌ی افراد بخواهید که ایده‌ی اصلی و نکات تکرار شونده و ارزشمند خود را زیر دو دقیقه ارائه دهند. تمرین را با یک بحث کوتاه در مورد هر ایده خاتمه دهید. (25 دقیقه)
دوره های مرتبط
ماتریس روند تکنولوژی
ماتریس روند تکنولوژی (technology trend matrix) به شما کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را با فناوری‌ها و روندهای جدید آشنا ساخته و به این ترتیب بتوانید ایده های نوآورانه و به روزی را خلق کنید. همچنین این ماتریس این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا متوجه شوید چگونه فناوری ها و روند های خاص می‌توانند روی چالش یا مسئله شما تاثیرگذار باشند.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
آوردگاه نوآوری
آوردگاه نوآوری (innovation battlefield) جهت شفاف‌سازی راه حل های پیشنهادی و با تمرکز روی ویژگی‌های کلیدی آن‌ها طراحی شده است. همگرایی، گامی مهم در فرایند نوآوری است. آوردگاه نوآوری به شما کمک می‌کند تا بتوانید تصمیم بگیرید کدام ویژگی و مفهوم برای حرکت به سمت جلو مفید است.
اطلاعات:
زمان: 90دقیقه
سطح دشواری: متوسط
پرسونا
ابزار پرسونا (persona) به شما کمک می‌کند تا تجسم و درک بهتری نسبت به بخش مشتریان داشته باشید.
این ابزار نقطه شروع مسیر شناسايي مشکل توسط شماست. کلید تکمیل یک پرسونا آگاهی از این امر است که تکمیل پرسونا هیچوقت نهایی نشده و پایان نخواهد یافت و باید آن را به صورت مداوم به روزرسانی کنید؛ چرا که شما همواره می‌توانید از طریق تعامل بیشتر با مشتری داستان‌ها و بینش‌های تازه‌تری را به دست آورید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : زیاد
بوم تیم
بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.
اطلاعات:
زمان: 75 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه