راهنمای استفاده از ابزار بوم ارزش پلتفرم (platform value canvas):
1- ماموریت و المان اصلی پلتفرم خود را شناسایی کنید.
2- بازیگران اصلی پلتفرم را مشخص کنید.
3- گزاره‌های ارزش را تعریف کنید.
4- تعاملات ورودی و خروجی را مشخص کنید.
تجربه موفق:
برای هر بخش ذینفع روی گزاره ارزش تمرکز کنید. شناسایی این موضوع اهمیت دارد، چرا که پلتفرم شما همزمان باید به چندین بخش خدمت کند.
در صورت لزوم با کمک “بوم پرسونا ذینفع” کمی دقیق‌تر شوید.
دوره های مرتبط
نوآوری مدل کسب و کار (2)
مدل کسب و کار چیست؟
و چرا باید مدل کسب و کار جدید ایجاد کرد؟
چک لیست کامل ارائه
چک لیست ارائه (great pitching checklist) ابزاری است که به شما کمک می‌کند تا کیفیت ارائه خود را بهبود ببخشید.
این ابزار شامل تعدادی عناصر کلیدی است که شما می‌توانید در نقاط مختلف ارائه خود از آن‌ها استفاده نمایید. با قرار دادن این موارد در ارائه ، شما قادر خواهید بود به سوالاتی که توسط اعضای پنل ارائه از شما پرسیده می‌شود، پاسخ دهید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری: کم
کارت های آزمون
كارت آزمون (experiment execution cards) ابزاری است که به منظور برنامه‌ریزی آزمون های شما و نیز حرکت از سمت پیش فرض ها به سوی یادگیری معتبر، طراحی شده است. یکی از عناصر کلیدی آزمون ها، تبدیل پیش فرض ها به پیش فرض های کوچک‌تر، تعریف معیارهای موفقیت و طراحی آزمون های عاری از هرگونه تعصب است.
کارت آزمون در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
بوم تیم
بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.
اطلاعات:
زمان: 75 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه