راهنمای استفاده از ابزار بوم برآورد ابعاد مسئله (Problem sizing canvas):
۱- چه مسائل یا مشکلاتی را شناسایی کردید؟
۲- بخش‌بندی مشتری (کاربران)
آیا این مسئله بر روی همه کاربران موجود در بازار شما تاثیر می‌گذارد یا تنها مختص به بخش خاصی از کاربران است؟
در آن گروه چند نفر وجود دارند؟
۳- شدت تکرار (زمان/کاربران)
این مشکل یا مسئله هر چند وقت یکبار در حین انجام فعالیت‌های بزرگتر رخ می‌دهد؟
سالانه کاربر هر چند وقت یکبار آن فعالیت را انجام می‌دهد؟
در سال این مسئله هر چند وقت یکبار رخ می‌دهد؟
۴- شدت (پول/زمان)
در حال حاضر کاربر برای حل، کاهش یا اجتناب از این مشکل چه هزینه‌ای پرداخت می‌کند؟
با صرف چه هزینه‌ای حل این مسئله برای کاربر ارزش پیدا می‌کند؟
۵- رشد: تقویت‌کننده‌ها
از طریق بررسی بازار خود به روندهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی و قانونی (آنالیز پستل) نگاهی بیندازید.
چه روندهایی سبب تقویت ابعاد مساله می‌شوند؟
نرخ رشد این روندهای تقویت‌کننده چگونه است؟
۶- رشد: موانع
از طریق بررسی بازار خود به روندهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی و قانونی (آنالیز پستل) نگاهی بیندازید.
چه روندهایی سبب کاهش ابعاد مسئله می‌شوند؟
نرخ رشد این روندهای کاهش‌دهنده چگونه است؟
مراحل:
به صورت تیمی به ابزار پرسونا و نقشه سفر مشتری خود مراجعه کنید و مسئله ای که قصد کار برروی آن دارید را انتخاب کنید.
بوم برآورد ابعاد مسئله را بصورت فردی و با استفاده از بهترین حدسیات خود و جستجوهای ساده در گوگل تکمیل کنید. دقت کنید که فرضیات و معیارهای کلیدی خود را یادداشت کنید. (20 دقیقه)
یادداشت‌های خود را با یکدیگر مقایسه کنید و با هم و به صورت گروهی کارها را پیش ببرید تا بتوانید کیفیت بوم برآورد ابعاد مسئله خود را ارتقاء دهید. (20 دقیقه)
یک بحث گروهی در مورد این موضوع داشته باشید که آیا بوم برآورد ابعاد مسئله به اندازه کافی بزرگ است که بتوانید در ادامه و بوسیله آن، مصاحبه‌های اعتبارسنجی را ادامه دهید و یا اینکه باید مسئله را رها کرده و روی مسائل دیگری تمرکز کنید. (10 دقیقه)
دوره های مرتبط
برگه ارزیابی پیچ
برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک می‌کند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک می‌کند تا بتوانند ارائه‌ها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرین‌های اولیه‌ی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز می‌توانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوال‌های درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیم‌ها ارائه دهند.
اطلاعات:
زمان: 45 دقیقه
سطح دشواری: کم
بسازید و بشکنید و درستش کنید
جعبه ابزار بسازید و بشکنید و درستش کنید (Build it Break it Fix it) به منظور توسعه‌ی مشارکتی و گروهی یک ایده طراحی شده است.
در این تمرین، از اعضای مختلف تیم خواسته می‌شود که به این ایده از جنبه‌های مختلف نگاه کنند و کار را تکمیل کنند. هدف از این کار اصلاح ایده و مفهوم اصلی می‌باشد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: کم
جعبه ابزار ایده Crazy 8’s
تمرينی سريع و راحت از ایده‌پردازی که به شما کمک می‌کند جلسات ایده‌ی خود را آغاز کنید!
همه‌ی ما راه‌حل‌های از پیش تعیین شده‌ای را در ذهن خود داریم. با شروع جلسات ایده بوسیله‌ی این ابزار شما این فرصت را خواهید داشت که ایده‌های خود را روی کاغذ بیاورید و آن‌ها را با سایر اعضای تیم به اشتراک بگذارید.
اطلاعات:
زمان: 50 دقیقه
سطح دشواری : آسان
تفکر تقلیدی و قیاسی
تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking) ابزار مناسبی برای توسعه راه حل می‌باشد. این ابزار به شما کمک می‌کند تا بهترین ویژگی‌های سایر راه حل‌های مشابه را شناسایی کرده و آن‌ها را به کار بگیرید. به دنبال یافتن راه حل‌های تازه نباشید! به آنچه که در صنعت و صنایع دیگر اتفاق می‌افتد نگاه کنید و آنچه کارساز است را تقلید کنید. به یاد داشته باشید که هنرمندان خوب قرض می‌گیرند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
قوانین ثبت دیدگاه