راهنمای استفاده از ابزار بوم برآورد ابعاد مسئله (Problem sizing canvas):
۱- چه مسائل یا مشکلاتی را شناسایی کردید؟
۲- بخش‌بندی مشتری (کاربران)
آیا این مسئله بر روی همه کاربران موجود در بازار شما تاثیر می‌گذارد یا تنها مختص به بخش خاصی از کاربران است؟
در آن گروه چند نفر وجود دارند؟
۳- شدت تکرار (زمان/کاربران)
این مشکل یا مسئله هر چند وقت یکبار در حین انجام فعالیت‌های بزرگتر رخ می‌دهد؟
سالانه کاربر هر چند وقت یکبار آن فعالیت را انجام می‌دهد؟
در سال این مسئله هر چند وقت یکبار رخ می‌دهد؟
۴- شدت (پول/زمان)
در حال حاضر کاربر برای حل، کاهش یا اجتناب از این مشکل چه هزینه‌ای پرداخت می‌کند؟
با صرف چه هزینه‌ای حل این مسئله برای کاربر ارزش پیدا می‌کند؟
۵- رشد: تقویت‌کننده‌ها
از طریق بررسی بازار خود به روندهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی و قانونی (آنالیز پستل) نگاهی بیندازید.
چه روندهایی سبب تقویت ابعاد مساله می‌شوند؟
نرخ رشد این روندهای تقویت‌کننده چگونه است؟
۶- رشد: موانع
از طریق بررسی بازار خود به روندهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی و قانونی (آنالیز پستل) نگاهی بیندازید.
چه روندهایی سبب کاهش ابعاد مسئله می‌شوند؟
نرخ رشد این روندهای کاهش‌دهنده چگونه است؟
مراحل:
به صورت تیمی به ابزار پرسونا و نقشه سفر مشتری خود مراجعه کنید و مسئله ای که قصد کار برروی آن دارید را انتخاب کنید.
بوم برآورد ابعاد مسئله را بصورت فردی و با استفاده از بهترین حدسیات خود و جستجوهای ساده در گوگل تکمیل کنید. دقت کنید که فرضیات و معیارهای کلیدی خود را یادداشت کنید. (20 دقیقه)
یادداشت‌های خود را با یکدیگر مقایسه کنید و با هم و به صورت گروهی کارها را پیش ببرید تا بتوانید کیفیت بوم برآورد ابعاد مسئله خود را ارتقاء دهید. (20 دقیقه)
یک بحث گروهی در مورد این موضوع داشته باشید که آیا بوم برآورد ابعاد مسئله به اندازه کافی بزرگ است که بتوانید در ادامه و بوسیله آن، مصاحبه‌های اعتبارسنجی را ادامه دهید و یا اینکه باید مسئله را رها کرده و روی مسائل دیگری تمرکز کنید. (10 دقیقه)
دوره های مرتبط
ماتریس روند تکنولوژی
ماتریس روند تکنولوژی (technology trend matrix) به شما کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را با فناوری‌ها و روندهای جدید آشنا ساخته و به این ترتیب بتوانید ایده های نوآورانه و به روزی را خلق کنید. همچنین این ماتریس این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا متوجه شوید چگونه فناوری ها و روند های خاص می‌توانند روی چالش یا مسئله شما تاثیرگذار باشند.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)
بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را می‌دهد تا طرح‌های نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاه‌های وی، آن‌ها را به فرصتی برای طراحی راه‌حل تبدیل می‌کند. پروپوزال نوآورانه‌ی شما نقطه شروع توسعه راه‌حل‌تان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
کارت اجرایی آزمون
هنگامی که پیش فرض های اصلی طرح خود را مشخص کردید بایستی این پیش فرض ها را مورد بررسی و آزمون قرار دهید. به جای ساخت کامل یک نمونه اولیه، آن دسته از عناصر طرح کسب و کار خود که نسبت به موفقیت یا عدم موفقیت آن‌ها اطمینان کافی ندارید را مشخص کنید و برای اعتبارسنجی آن‌ها چند آزمون کوچک انجام دهید. ابزار کارت اجرایی آزمون (experiment picker) به شما کمک می‌کند تا بتوانید آزمون مورد نیاز و مرتبط با طرح خود را پیدا کرده و با سرعت هرچه بیشتر و هزینه‌ی کمتر فرضیات خود را اعتبارسنجی کنید. دقت داشته باشید که از این ابزار باید قبل از ابزار “کارت آزمون” استفاده کنید. این ابزار در عین کارایی جذاب هم هست و نوعی سرگرمی نیز به حساب می‌آید.
اطلاعات:
زمان: 40 دقیقه
سطح دشواری: کم
بوم تیم
بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.
اطلاعات:
زمان: 75 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه