جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
 
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
  • دانلودها
  • فراموشی گذرواژه
اینوتولز
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
0

ورود و ثبت نام

بوم برآورد ابعاد مسئله

خانهشناسایی مسئله و نیاز مشتریبوم برآورد ابعاد مسئله
حالت مطالعه

راهنمای استفاده از ابزار بوم برآورد ابعاد مسئله (Problem sizing canvas):

۱- چه مسائل یا مشکلاتی را شناسایی کردید؟

۲- بخش‌بندی مشتری (کاربران)

آیا این مسئله بر روی همه کاربران موجود در بازار شما تاثیر می‌گذارد یا تنها مختص به بخش خاصی از کاربران است؟

در آن گروه چند نفر وجود دارند؟

۳- شدت تکرار (زمان/کاربران)

این مشکل یا مسئله هر چند وقت یکبار در حین انجام فعالیت‌های بزرگتر رخ می‌دهد؟

سالانه کاربر هر چند وقت یکبار آن فعالیت را انجام می‌دهد؟

در سال این مسئله هر چند وقت یکبار رخ می‌دهد؟

۴- شدت (پول/زمان)

در حال حاضر کاربر برای حل، کاهش یا اجتناب از این مشکل چه هزینه‌ای پرداخت می‌کند؟

با صرف چه هزینه‌ای حل این مسئله برای کاربر ارزش پیدا می‌کند؟

۵- رشد: تقویت‌کننده‌ها

از طریق بررسی بازار خود به روندهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی و قانونی (آنالیز پستل) نگاهی بیندازید.

چه روندهایی سبب تقویت ابعاد مساله می‌شوند؟

نرخ رشد این روندهای تقویت‌کننده چگونه است؟

۶- رشد: موانع

از طریق بررسی بازار خود به روندهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی و قانونی (آنالیز پستل) نگاهی بیندازید.

چه روندهایی سبب کاهش ابعاد مسئله می‌شوند؟

نرخ رشد این روندهای کاهش‌دهنده چگونه است؟

مراحل:

  • به صورت تیمی به ابزار پرسونا و نقشه سفر مشتری خود مراجعه کنید و مسئله ای که قصد کار برروی آن دارید را انتخاب کنید.

  • بوم برآورد ابعاد مسئله را بصورت فردی و با استفاده از بهترین حدسیات خود و جستجوهای ساده در گوگل تکمیل کنید. دقت کنید که فرضیات و معیارهای کلیدی خود را یادداشت کنید. (20 دقیقه)

  • یادداشت‌های خود را با یکدیگر مقایسه کنید و با هم و به صورت گروهی کارها را پیش ببرید تا بتوانید کیفیت بوم برآورد ابعاد مسئله خود را ارتقاء دهید. (20 دقیقه)

  • یک بحث گروهی در مورد این موضوع داشته باشید که آیا بوم برآورد ابعاد مسئله به اندازه کافی بزرگ است که بتوانید در ادامه و بوسیله‌ آن، مصاحبه‌های اعتبارسنجی را ادامه دهید و یا اینکه باید مسئله را رها کرده و روی مسائل دیگری تمرکز کنید. (10 دقیقه)

برچسب: Problem sizing canvas ابزار اندازه گیری ابعاد مسئله بوم برآورد ابعاد مسئله

دوره های مرتبط

معیارهای ارزیابی

ابزار معیار های ارزیابی (evaluation criteria) روشی مناسب برای تعیین با ارزش‌ترین ایده ها برای کسب و کار یا اعضای تیم است تا بتوانند روی آن‌ها تمرکز کنند. برای تایید کردن اینکه بر روی چه ایده هایی متمرکز شوید، باید به عنوان یک تیم معیار هایی که در مقابل هم ارزیابی خواهید کرد را در نظر داشته باشید.

اطمینان حاصل کنید که معیار هایتان را پیرامون مواردی چون مطلوبیت، امکان سنجی و دوام و زیست پذیری در نظر بگیرید.

اطلاعات:

زمان: 70 دقیقه

سطح دشواری : سخت

کارت مفاهیم

کارت مفاهیم (concept card) به شما کمک می‌کند تا ایده‌ی خام و اولیه خود را به یک مفهوم ساختاریافته تبدیل کنید. در این ابزار از زبانی شفاف و خلاصه استفاده کنید و تاحد امکان سوالات اساسی را دقیق پاسخ دهید.

درباره‌ی یک یا چند بخش از ایده خود مطمئن نیستید؟ مسئله ای نیست. فعلا آن را کنار بگذارید اما از طرح خود عبور نکنید: هنگامی که یکبار ایده خود را به تصویر می‌کشید، آن را ده برابر قوی‌تر می‌کنید

ماتریس روند تکنولوژی

ماتریس روند تکنولوژی (technology trend matrix) به شما کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را با فناوری‌ها و روندهای جدید آشنا ساخته و به این ترتیب بتوانید ایده های نوآورانه و به روزی را خلق کنید. همچنین این ماتریس این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا متوجه شوید چگونه فناوری ها و روند های خاص می‌توانند روی چالش یا مسئله شما تاثیرگذار باشند.

اطلاعات:

زمان: 70 دقیقه

سطح دشواری : سخت

جعبه ابزار ایده Crazy 8’s

تمرينی سريع و راحت از ایده‌پردازی که به شما کمک می‌کند جلسات ایده‌ی خود را آغاز کنید!

همه‌ی ما راه‌حل‌های از پیش تعیین شده‌ای را در ذهن خود داریم. با شروع جلسات ایده بوسیله‌ی این ابزار شما این فرصت را خواهید داشت که ایده‌های خود را روی کاغذ بیاورید و آن‌ها را با سایر اعضای تیم به اشتراک بگذارید.

اطلاعات:

زمان: 50 دقیقه

سطح دشواری : آسان

chat_bubble_outlineنظرات

قوانین ثبت دیدگاه

لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

قیمت :

رایگان!

امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
رایگان!
579 بازدید 0 دیدگاه
دسته: ابزار، شناسایی مسئله و نیاز مشتری
درباره اینوتولز

اینوتولز مجموعه‌ای فعال در زمینه‌ی طراحی کسب‌وکار و استراتژی نوآوری می‌باشد. هدف ما در اینوتولز این است که به افراد و سازمان‌ها کمک کنیم خود را با تغییرات دنیای امروزه وفق داده و نوآوری را در قلب فعالیت‌های خود جای دهند.

  • تهران، میدان ونک، نرسیده به چهار راه جهان کودک، پلاک ۴۰، واحد ۲۱
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
فهرست سفارشی
  • صفحه اصلی اول
  • بلاگ
  • درباره ما
  • حساب کاربری من
  • سبد خرید
  • فروشگاه
خبرنامه

تمامی حقوق برای اینوتولز محفوظ می باشد.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت