راهنمای استفاده از ابزار بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas):
۱- چالش : ما چگونه می توانیم…
رهنمودهایی در زمینه طراحی چارچوب چالش ما چگونه می توانیم
۲- چرا این چالش؟
تیم چگونه با این چالش مواجه گردید؟ چرا این چالش برای تیم مهم است؟ چه اهداف استراتژیکی در پشت این چالش نهفته است؟
۳- بخش‌بندی مشتری
می‌خواهید برای چه کسی ارزش ایجاد کنید؟ آیا پرسونایی در اختیار دارید؟
۴- موقعیت فعلی
سفر فعلی مشتری چیست؟ آیا مسئله یا مشکلی وجود دارد؟ گزینه‌های مشتری چیست و چرا آن‌ها راضی نیستند؟
۵- پیش فرض ها
چه فرضیه‌ها/پیش‌فرض‌هایی ما را به سمت این پروژه هدایت کرد؟
ما بایستی پیش‌فرض‌هایی را آزمایش کنیم که ….
۶- سوالات
سؤالاتی که می‌خواهیم برای آن‌ها پاسخ پیدا کنیم چیست؟برخی از موارد ناشناخته که می‌خواهیم در مورد آن‌ها بیشتر بدانیم چه چیزهایی هستند؟
۷- هدف/موفقیت
قصد دارید که با این پروژه به چه چیزی برسید؟ از نظر شما خروجی موفقیت‌آمیز چیست؟
ما می‌خواهیم که با این پروژه به [………………………..] برسیم.
۸- ابتکارات و منابع مربوطه
آیا پروژه‌هایی وجود دارند که به تازگی بررسی شده باشند و مشابه با حوزه‌ی کسب وکار/ چالش شما باشند؟ آیا شما تحقیقات بازار/ گزارشی در اختیار دارید که بتواند به ما کمک کند؟ بینش‌ها یا واقعیاتی که در حال حاضر نسبت به آن‌ها آگاهی داریم و می‌توانند تیم را در درک بهتر چالش یاری دهند چه چیزهایی هستند؟ جهت اطلاع در مورد بینش‌ها، تجربیات و متخصصانی که برای چالش ما ارزشمند هستند باید با چه کسی صحبت کنیم؟
مراحل:
- هشت بخش بوم را با استفاده از برگه‌های یادداشت چسبی و به صورت انفرادی کامل کنید. (15 دقیقه)
- رهبر تیم باید بحث در مورد بخش‌های 2 تا 8 را بین اعضا شکل دهد و آن‌ها را مدیریت کند. (70 دقیقه)
- یک بحث نهایی در مورد آیتم‌های برجسته و مهم از مرحله قبلی داشته باشید. (10 دقیقه)
- حال با استفاده از نتایج قبلی، هر کسی به صورت جداگانه بر روی بخش اول و شرح چالش کار کند. (10 دقیقه)
- در یک بحث جمعی در مورد بخش اول صحبت کرده و بیان چالش را نهایی کنید. (15 دقیقه)
نکته: از همکاران، مشتریان و … در مورد بوم تعیین محدوده خود بازخورد بگیرید و مجددا آن را بررسی نمایید.
دوره های مرتبط
معیارهای ارزیابی
ابزار معیار های ارزیابی (evaluation criteria) روشی مناسب برای تعیین با ارزش‌ترین ایده ها برای کسب و کار یا اعضای تیم است تا بتوانند روی آن‌ها تمرکز کنند. برای تایید کردن اینکه بر روی چه ایده هایی متمرکز شوید، باید به عنوان یک تیم معیار هایی که در مقابل هم ارزیابی خواهید کرد را در نظر داشته باشید.
اطمینان حاصل کنید که معیار هایتان را پیرامون مواردی چون مطلوبیت، امکان سنجی و دوام و زیست پذیری در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
کارت مفاهیم
کارت مفاهیم (concept card) به شما کمک می‌کند تا ایده‌ی خام و اولیه خود را به یک مفهوم ساختاریافته تبدیل کنید. در این ابزار از زبانی شفاف و خلاصه استفاده کنید و تاحد امکان سوالات اساسی را دقیق پاسخ دهید.
درباره‌ی یک یا چند بخش از ایده خود مطمئن نیستید؟ مسئله ای نیست. فعلا آن را کنار بگذارید اما از طرح خود عبور نکنید: هنگامی که یکبار ایده خود را به تصویر می‌کشید، آن را ده برابر قوی‌تر می‌کنید
بوم پیچ و ارائه
بوم پیچ و ارائه (pitching Canvas) به شما کمک می‌کند تا بتوانید طرح و ایده خود را به شکلی مختصر و منطقی بیان کنید. پیش از آنکه چارچوب ارائه اصلی خود را طراحی کنید از این ابزار استفاده نمایید. در واقع “بوم پیچ” ابزاری برای طراحی و ساخت داستان ارائه یا همان پیچ شماست كه همه‌ي جنبه‌های اصلي طرح و ایده را پوشش می‌دهد:
– مسئله، راه حل، مدل کسب و کار، اعتبار و فراخوانی برای اقدام (CTA).
– داستانی جذاب و مهیج برای جلب توجه کردن در مقابل سرمایه‌گذاران و بدست آوردن ذهن آن‌ها.
نکته: با توجه به زمان محدودی که در اختیار دارید نمی‌توانید همه‌ی ابعاد طرح یا ایده خود را به طور کامل توضیح دهید. بنابراین آگاهانه انتخاب کنید و به طور مداوم از خودتان بپرسید ” آیا این موضوع به مخاطب من مربوط می‌شود”؟
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: متوسط
پرسونا
ابزار پرسونا (persona) به شما کمک می‌کند تا تجسم و درک بهتری نسبت به بخش مشتریان داشته باشید.
این ابزار نقطه شروع مسیر شناسايي مشکل توسط شماست. کلید تکمیل یک پرسونا آگاهی از این امر است که تکمیل پرسونا هیچوقت نهایی نشده و پایان نخواهد یافت و باید آن را به صورت مداوم به روزرسانی کنید؛ چرا که شما همواره می‌توانید از طریق تعامل بیشتر با مشتری داستان‌ها و بینش‌های تازه‌تری را به دست آورید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : زیاد
قوانین ثبت دیدگاه