جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
 
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
  • دانلودها
  • فراموشی گذرواژه
اینوتولز
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
0

ورود و ثبت نام

بوم تیم

خانهابزاربوم تیم
حالت مطالعه

راهنمای استفاده از ابزار بوم تیم (team canvas):

هر قسمت و مرحله از بوم تیم را با همکاری اعضای تیم خود تکمیل کرده و اطمینان حاصل کنید که به سوال هریک از قسمت‌ها پاسخ داده‌اید. افراد را تشویق کنید تا پاسخ‌های خود را روی برگه‌های یادداشت چسبی نوشته و در مورد آن‌ها با اعضای تیم صحبت کنند. بخش‌هایی از بوم که بایستی به صورت تیمی تکمیل شوند عبارتند از: افراد و نقش‌ها، اهداف مشترک، اهداف غایی، ارزش‌ها و قوانین و فرهنگ. سایر قسمت‌ها می‌توانند بصورت فردی تکمیل شوند و بنابراین نیاز به تایید سایر اعضای گروه ندارند.

مراحل:

1- افراد و قوانین (5 دقیقه)
از افراد درخواست کنید تا نام خود را به همراه نقشی که در تیم بر عهده دارند روی برگه‌ی یادداشت چسبی نوشته و آن را در این قسمت بچسبانند. چنانچه فردی دارای نقش‌های چندگانه بود هریک از این نقش‌ها را روی برگه‌ی جدا بنویسد

سوالات:

  • نام هریک از ما چیست؟
  • ما در تیم چه نقشی را بر عهده داریم؟
  • نام تیم ما چیست؟

2- اهداف مشترک (10 دقیقه)

از اعضای تیم بخواهید تا نسبت به اهداف مشترک به توافق برسند.

سوالات:

  • به عنوان یک گروه می‌خواهید به چه چیزی دست پیدا کنید؟ هدف اصلی ما که عملی، قابل اندازه‌گیری و محدود به زمان است، چیست؟ 
 

3- اهداف شخصی

از اعضای تیم درمورد اهداف شخصی که در راستای پروژه دارند سوال کنید.

سوالات:

  • اهداف شخصی ما برای این پروژه چیست؟
  • آیا برنامه‌های شخصی وجود دارند که بخواهیم آن‌ها را باز کنیم؟

4- اهداف غایی

از افراد بخواهید تا ورای اهداف مشترک خود پیش روند. از آن‌ها در مورد دلیل انجام کارهایشان سوال کنید.

سوالات:

  • در وهله‌ی اول علت انجام کارها توسط افراد را بیان کنید.
  • چرا اهداف مشترکمان آنقدر مهم هستند که باعث می‌شوند آن‌ها را دنبال کنیم؟

5- ارزش‌ها (10 دقیقه)

از اعضای تیم سوال کنید که ارزش‌های اصلی (مهمترین اصولی)  که می‌خواهند در تیم به اشتراک بگذارند چیست. همه‌ی اعضای تیم باید ارزش‌ها را بپذیرند.

سوالات:

  • ما برای چه هدفی اینجا هستیم؟
  • اصول راهنما چیست؟
  • ارزش‌های مشترکی که می‌خواهیم در هسته اصلی تیم خود قرار دهیم کدام‌اند؟

6- نقاط قوت و دارایی‌ها (15 دقیقه)

از اعضای تیم بخواهید تا مهارت‌های کلیدی (اعم از مهارت‌های سخت و نرم) و دارایی‌های موجود در تیم را به اشتراک بگذارند. حتی از موارد ناچیز نیز عبور نکنید. افراد را تشویق کنید تا خصوصیات خود را به اشتراک بگذارند و همچنین خصوصیات مهمی را نیز که در هم تیمی‌های خود مشاهده می‌کنند یادداشت نمایند.

سوالات:

  • چه مهارت‌هایی در تیم داریم که به ما در رسیدن به اهدافمان کمک می‌کند؟
  • چه مهارت‌های نرم/ بین فردی داریم؟
  • به صورت فردی و تیمی در چه زمینه‌هایی مهارت داریم؟

7- نقاط ضعف و حوزه‌های توسعه (15 دقیقه)

از اعضای تیم بخواهید که نقاط ضعف و زمینه‌های اصلی بهبود که در خود مشاهده می‌کنند و نیز موانعی که به صورت تیمی با آن روبرو هستند را به اشتراک بگذارند. به جای بحث در مورد نقاط ضعف دیگران، بر آنچه که افراد می‌توانند در خود پیدا کنند تأکید نمایید.

سوالات:

  • ما بصورت فردی و گروهی دارای چه نقطه ضعف‌هایی هستیم؟
  • هم‌گروهی‌های ما باید در مورد ما چه چیزهایی را بدانند؟
  • احتمالا در ادامه‌ی مسیر خود با چه موانعی روبرو خواهیم شد؟

8- نیازها و انتظارات (10 دقیقه)

از اعضای تیم سوال کنید تا نیازهای خود برای موفقیت را بیان نمایند. این بخش را به عنوان دنباله‎ی دو بخش قبلی درنظر بگیرید: هنگامی که اعضای تیم نقاط ضعف و قوت خود را بیان کردند باید بتوانند نیازهای خود را جهت تقویت نقاط قوت خود بیان کنند و علی‌رغم دارا بودن نقاط ضعف، در بهترین حالت خود باشند.

سوالات:

  • برای موفقیت، هر یک از اعضای تیم به چه مواردی نیاز دارند؟
  • تیم چگونه می‌تواند به هریک از اعضای خود در راستای رفع نیازشان کمک نماید؟

9- قوانین و فعالیت‌ها (10 دقیقه)

از تیم بخواهید در مورد قوانین و فعالیت‌های مشترک به توافق برسند. این بخش را به عنوان نتیجه بخش‌های قبلی در نظر بگیرید: مجموعه‌ای مشخص از قوانین و فعالیت‌های که می‌خواهند انجام دهند.

سوالات:

  • قوانینی که می‌خواهیم بعد از انجام این جلسه معرفی کنیم چیست؟
  • چگونه ارتباط برقرار کنیم و همه را به روز نگه داریم؟
  • چگونه تصمیم‌گیری می‌کنیم؟
  • چگونه کاری که انجام می‌دهیم را اجرا و ارزیابی می‌کنیم؟
برچسب: team canvas ابزار بوم تیم

دوره های مرتبط

کارت های طوفان فکری

کارت های طوفان فکری (brainstorm cards) شامل مجموعه‌ای از 52 عدد کارت می‌باشد که در فرایند طوفان فکری به شما کمک کرده و شما را با ایده های جدید و نوآورانه آشنا می‌سازد. شما می‌توانید در جلسات ایده پردازی خود از این کارت ها استفاده نمایید و روند خلق ایده های نوآورانه خود را تسریع ببخشید.

کارت مفاهیم

کارت مفاهیم (concept card) به شما کمک می‌کند تا ایده‌ی خام و اولیه خود را به یک مفهوم ساختاریافته تبدیل کنید. در این ابزار از زبانی شفاف و خلاصه استفاده کنید و تاحد امکان سوالات اساسی را دقیق پاسخ دهید.

درباره‌ی یک یا چند بخش از ایده خود مطمئن نیستید؟ مسئله ای نیست. فعلا آن را کنار بگذارید اما از طرح خود عبور نکنید: هنگامی که یکبار ایده خود را به تصویر می‌کشید، آن را ده برابر قوی‌تر می‌کنید

بوم پیچ و ارائه

بوم پیچ و ارائه (pitching Canvas) به شما کمک می‌کند تا بتوانید طرح و ایده خود را به شکلی مختصر و منطقی بیان کنید. پیش از آنکه چارچوب ارائه اصلی خود را طراحی کنید از این ابزار استفاده نمایید. در واقع “بوم پیچ” ابزاری برای طراحی و ساخت داستان ارائه‌ یا همان پیچ شماست كه همه‌ي جنبه‌های اصلي طرح و ایده را پوشش می‌دهد:
– مسئله، راه حل، مدل کسب و کار، اعتبار و فراخوانی برای اقدام (CTA).
– داستانی جذاب و مهیج برای جلب توجه کردن در مقابل سرمایه‌گذاران و بدست آوردن ذهن آن‌ها.
نکته: با توجه به زمان محدودی که در اختیار دارید نمی‌توانید همه‌ی ابعاد طرح یا ایده خود را به طور کامل توضیح دهید. بنابراین آگاهانه انتخاب کنید و به طور مداوم از خودتان بپرسید ” آیا این موضوع به مخاطب من مربوط می‌شود”؟

اطلاعات:

زمان: ۶۰ دقیقه

سطح دشواری: متوسط

ارقام تقریبی

ابزار ارقام تقریبی (ballpark figures) به شما کمک می‌کند تا در مورد درآمد احتمالی حاصله از یک محصول یا خدمت جدید، ارزیابی سریعی بدست آورید. این ابزار در قالب صفحات پیچیده اکسل نیست که در نهایت بتوان از ارقام موجود در آن به نمودارهای مختلف رسید؛ بلکه ابزاری ساده است که شما را وادار می‌کند تا بر سرمجموعه‌ای از مفروضات که حامی مدل درآمدی و کسب و کار شما هستند به توافق برسید. پس از اینکه مفروضات فوق را اعتبارسنجی نمودید مجددا ارقام را بازبینی نمایید. یکی از عناصر اصلی تمرین ارقام تقریبی این است که فرضیات خود را بسیار صریح و قاطع مطرح کنید و آن‌ها را به گونه‌ای اصلاح کنید تا بتوانید اطلاعاتی در مورد مدل کسب و کارتان بدست آورید.
اطلاعات:

زمان: ۶۰ دقیقه

سطح دشواری: سخت

قیمت :

رایگان!

امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
رایگان!
2.79k بازدید 0 دیدگاه
دسته: ابزار، استراتژی و آینده نگری
درباره اینوتولز

اینوتولز مجموعه‌ای فعال در زمینه‌ی طراحی کسب‌وکار و استراتژی نوآوری می‌باشد. هدف ما در اینوتولز این است که به افراد و سازمان‌ها کمک کنیم خود را با تغییرات دنیای امروزه وفق داده و نوآوری را در قلب فعالیت‌های خود جای دهند.

  • تهران، میدان ونک، نرسیده به چهار راه جهان کودک، پلاک ۴۰، واحد ۲۱
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
فهرست سفارشی
  • صفحه اصلی اول
  • بلاگ
  • درباره ما
  • حساب کاربری من
  • سبد خرید
  • فروشگاه
خبرنامه

تمامی حقوق برای اینوتولز محفوظ می باشد.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت