جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
 
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
  • دانلودها
  • فراموشی گذرواژه
اینوتولز
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
0

ورود و ثبت نام

بوم ناب

خانهStrategyzerبوم ناب
حالت مطالعه

مراحل استفاده از ابزار بوم ناب (lean canvas):

– پیش از شروع از خود سوال کنید که آیا این مساله ارزش حل شدن دارد؟ چنانچه که پاسختان مثبت باشد اولین قدم این است که جهت تعیین مشتریان و کاربران خود طوفان فکری داشته باشید. به همین منظور 2 الی 3 گروه کوچک و به خصوص از مشتریان را برای خود تعیین کنید. مشتریان افرادی هستند که برای محصولات شما پول پرداخت می‌کنند.

– برای هریک از مسائل شناسایی شده یک راه‌حل تعریف کنید و 3 ویژگی مهم هر راه‌حل را لیست کنید.

– ارزش پیشنهادی‌تان که سبب ایجاد تمایز شما با رقبا می‌گردد را بنویسید.

– برای دستیابی به مشتریان خود از چه کانال‌هایی می‎خواهید استفاده کنید؟ می‌توانید از کانال‌هایی نظیر سئو، مقالات، وبلاگ‌ها، شبکه‌های اجتماعی، تبلیغات، تماس‌ها و … که سبب هدایت مشتری به سمت شما می‌شوند استفاده نمایید. خلاق باشید!

– برای پیشنهادی که ارائه می‌دهید قیمت و جریان‌های درآمدی تعریف کنید. قیمت‌گذاری بخش مهمی از محصول شماست که بایستی مدام بررسی شده و مورد تست و آزمایش قرار بگیرد.

– جهت حصول اطمینان از اینکه ایده و کسب‌وکار شما به درستی کار می‌کند چندین معیار کلیدی را به عنوان شاخص‌هایی برای سنجش موفقیت خود تعریف نمایید. معیارهای کلیدی در ابتدا آن دسته از فعالیت‌های مشتری می‌باشند که سبب رشد کسب‌وکار می‌گردند(نظیر تعداد ثبت‌نام‌ها، انتظارات برآورده شده و …).

– مهم‌ترین هزینه‌های خود را یادداشت کنید. هزینه‌ها روی مکانیسم قیمت‌گذاری شما موثر خواهند بود.

– در آخرین گام برتری‌های مطلق خود را ذکر کنید؛ چه چیزی شما را یکتا می‌کند که قابلیت کپی کردن نیز نداشته باشد؟ برای مثال شهرت، نام تجاری منحصر به فرد، مشارکت‌های یکتا و … .

دوره های مرتبط

بسازید و بشکنید و درستش کنید

جعبه ابزار بسازید و بشکنید و درستش کنید (Build it Break it Fix it) به منظور توسعه‌ی مشارکتی و گروهی یک ایده طراحی شده است.
در این تمرین، از اعضای مختلف تیم خواسته می‌شود که به این ایده از جنبه‌های مختلف نگاه کنند و کار را تکمیل کنند. هدف از این کار اصلاح ایده و مفهوم اصلی می‌باشد.

اطلاعات:

زمان: ۶۰ دقیقه

سطح دشواری: کم

ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)

بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را می‌دهد تا طرح‌های نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاه‌های وی، آن‌ها را به فرصتی برای طراحی راه‌حل تبدیل می‌کند. پروپوزال نوآورانه‌ی شما نقطه شروع توسعه راه‌حل‌تان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.

اطلاعات:

زمان: ۶۰ دقیقه

سطح دشواری: سخت

چک لیست کامل ارائه

چک لیست ارائه (great pitching checklist) ابزاری است که به شما کمک می‌کند تا کیفیت ارائه خود را بهبود ببخشید.

این ابزار شامل تعدادی عناصر کلیدی است که شما می‌توانید در نقاط مختلف ارائه خود از آن‌ها استفاده نمایید. با قرار دادن این موارد در ارائه ، شما قادر خواهید بود به سوالاتی که توسط اعضای پنل ارائه از شما پرسیده می‌شود، پاسخ دهید.

اطلاعات:

زمان: 30 دقیقه

سطح دشواری: کم

نمونه سوالات اعتبارسنجی مسئله

زمانی که پروژه خود را شروع و چالش مربوط به آن را تعریف کردید، در قدم بعدی بایستی شناخت بهتری از مشتریان پیدا کنید؛ چرا که تعامل با مشتریان بخش حیاتی فاز شناسايي مسئله است. سند نمونه سوالات اعتبار سنجی مسئله (problem validation questions) ابزاری است که شما را به سمت اولین مصاحبه با مشتری هدایت می‌کند. این ابزار نمونه سوالات و توصیه‌هایی است که شما به آن‌ها نیاز دارید تا بینش عمیق‌تری از مسئله و مشتری بدست آورید را در اختیارتان قرار می‌دهد.

اطلاعات:

زمان: ۶۰ دقیقه

سطح دشواری : دشوار

chat_bubble_outlineنظرات

قوانین ثبت دیدگاه

لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

قیمت :

رایگان!

امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
رایگان!
1.1k بازدید 0 دیدگاه
دسته: Strategyzer، ابزار
درباره اینوتولز

اینوتولز مجموعه‌ای فعال در زمینه‌ی طراحی کسب‌وکار و استراتژی نوآوری می‌باشد. هدف ما در اینوتولز این است که به افراد و سازمان‌ها کمک کنیم خود را با تغییرات دنیای امروزه وفق داده و نوآوری را در قلب فعالیت‌های خود جای دهند.

  • تهران، میدان ونک، نرسیده به چهار راه جهان کودک، پلاک ۴۰، واحد ۲۱
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
فهرست سفارشی
  • صفحه اصلی اول
  • بلاگ
  • درباره ما
  • حساب کاربری من
  • سبد خرید
  • فروشگاه
خبرنامه

تمامی حقوق برای اینوتولز محفوظ می باشد.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت