دلیل استفاده از این ابزار
همواره پیش‌فرض‌هایی وجود دارند که در طول فرایند توسعه‌ی کسب‌وکار و استراتژی بدست می‌آیند و این امکان وجود دارد که بدون بررسی و اعتبارسنجی کافی این پیش‌فرض‌ها رد یا تایید شوند. بوم پیشرفت روشی ساده است که نه تنها برای ثبت و ردیابی این پیش‌فرض‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد بلکه شما را به سمتی هدایت می‌کند تا بتوانید آن‌ها را اعتبارسنجی نمایید.
مراحل
1. فرضیه‌های کسب‌وکار
هر پیش‌فرض یا عدم قطعیتی که شناسایی کردید را به عنوان یک فرضیه درنظر بگیرید و آن را در ستون اول قرار دهید.
2. تست: بک لاگ
برای تایید اعتبار(یا عدم تایید) هر یک از فرضیات‌تان یک آزمون مناسب طراحی کنید. تا زمانی که آماده‌ی بکارگیری آزمون‌ها نبودید، آن‌ها را در این ستون یادداشت نمایید.
3. تست: ساخت
ساخت، اولین مرحله از سه مرحله‌ی رد یا تایید فرضیات شما می‌باشد. در این مرحله بر اساس نوع فرضیاتی که دارید بایستی آزمون مناسب جهت اعتبارسنجی آن‌ها را انتخاب نمایید.
4. تست: اندازه‌گیری
پس از پایان مرحله‌ی طراحی آزمون، وارد مرحله‌ی اندازه‌گیری می‌شوید، جایی که ایده‌های جدید را ثبت می‌کنید.
5. تست: یادگیری
هنگامی که شما داده‌های مناسبی در اختیار داشته باشید می‌توانید تجزیه‌وتحلیل انجام دهید و بینش‌های جدیدی کسب کنید. سه نتیجه احتمالی تجزیه و تحلیل‌های شما عبارتند از:
- نامشخص= آزمایش بیشتر
- معتبر= پیشرفت
- نامعتبر= تکرار و بازنگری فرضیه‌ها
6. پیشرفت
شما با استفاده از این ستون می‌توانید مشخص کنید که در مورد پروژه‌ی شما پیشرفت چه معنی دارد و چه شاخص‌ها یا معیارهایی را می‌توانید به عنوان معیار اعتبارسنجی درنظر بگیرید.
دوره های مرتبط
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی ابزاری ساده است که به شما کمک می‌کند تا بتوانید نیازهای مشتریان را شناسایی نمایید و محصولات و خدماتی را طراحی کنید که خواهان آن هستند. این ابزار خود به تنهایی عالی عمل می‌کند اما به طور کلی در کنار بوم مدل کسب‌وکار و سایر ابزارهای استراتژی و کسب‌وکار عملکرد کامل‌تری خواهد داشت.
اطلاعات:
سطح دشواری: سخت
بوم برآورد ابعاد مسئله
بوم برآورد ابعاد مسئله (problem sizing canvas) به شما کمک می‌کند تا بتوانید دیدی سریع و کلی نسبت به ارزش مشکل یک مشتری خاص پیدا کنید. این بوم یک ابزار ساده است که شما را مجبور می‌کند تا بتوانید در مورد فرضیات اصلی خود به توافق برسید. شما با استفاده از این ابزار قادر خواهید بود که بزرگی و حجم مسئله کاربر را شناسایی کرده و ارزشی که حل آن مسئله برای کسب و کارتان ایجاد می‌کند را اندازه گیری نمایید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : سخت
پرسونا
ابزار پرسونا (persona) به شما کمک می‌کند تا تجسم و درک بهتری نسبت به بخش مشتریان داشته باشید.
این ابزار نقطه شروع مسیر شناسايي مشکل توسط شماست. کلید تکمیل یک پرسونا آگاهی از این امر است که تکمیل پرسونا هیچوقت نهایی نشده و پایان نخواهد یافت و باید آن را به صورت مداوم به روزرسانی کنید؛ چرا که شما همواره می‌توانید از طریق تعامل بیشتر با مشتری داستان‌ها و بینش‌های تازه‌تری را به دست آورید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : زیاد
بوم تیم
بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.
اطلاعات:
زمان: 75 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه