راهنمای استفاده از ابزار بوم پیچ و ارائه (pitching Canvas):
۱- مسئله
قصد دارید چه مسئله ای را حل کنید؟
این مسئله چقدر روی فردی که با آن درگیر است اثر می‌گذارد؟
نکته: مسئله را از دید یک شخص توضیح دهید.
۲- راه حل
برای حل مسئله چه پیشنهادی دارید؟
چقدر راه حلی که در ذهن دارید عملی و امکان‌پذیر است؟
نکته: یک نمونه اولیه یا نمایش دیداری را از راه حل نشان دهید.
۳- مدل کسب و کار
چگونه می‌توانید از ارزش ایجادی درآمد کسب کنید؟ این راه حل به چه میزان ارزش مالی و معنوی برای سازمان شما به ارمغان می‌آورد؟
نکته: ارقام تقریبی را نشان دهید و برروی مفروضات اساسی تمرکز کنید.
۴- اعتبار سنجی
مفروضاتی که شما آن‌ها را اعتبارسنجی کردید کدام‌اند؟
چرا این راه حل اجرایی است؟ چرا باید به شما اعتماد کرد؟
نکته: نتایج دقیق این تجربه را نشان دهید.
۵- فراخوان عمل یا CTA مخفف (Call To Action)
برای تحقق راه‌حلتان به چه‌چیزی نیاز دارید؟
گام‌های بعدی چیست؟
نکته: این تصمیم را با ارائه مسیر روشنی رو به جلو هدایت کنید.
۶- سوال و جواب
دوست دارید چه اثری را به نمایش بگذارید؟
انتظار چه سوالات حیاتی از جانب سرمایه‌گذاران را می‌توانید داشته باشید؟
نکته: قسمتی از ارائه‌ی خود را برای پاسخ به سوالات خاص اختصاص دهید.
مراحل:
به طور انفرادی، تمام عناصر ممکنی که می‌توانید در مورد مساله، راه حل، مدل کسب و کار، اقدامات و … انتخاب کنید را روی کاغذهای یادداشت چسبی بنویسید. (10 دقیقه)
یک بحث گروهی داشته باشید و بر پیام کلیدی تمرکز کنید که می‌خواهید با توجه به مساله، راه‌حل، مدل کسب و کار و اقدامات ارائه دهید. (20 دقیقه)
کارت‌های آزمون تکمیل شده را مورد بررسی قرار دهید و بازخوردهای خود را روی کاغذهای یادداشت چسبی بنویسید. (10 دقیقه)
نقش‌ها را تقسیم‌بندی کنید و از نیمی از اعضای گروه بخواهید که جدی باشند و موارد غیر ضروری را به جلسات پرسش و پاسخ منتقل کنند. نیم دیگر اعضای تیم می‌توانند در مورد آن بحث کنند. باهم تصمیم بگیرید که چه چیزهایی ضروری نیستند. (15 دقیقه)
بر اساس نسخه فعلی بوم پیچ و ارائه، یک ارائه‌ی 5 دقیقه‌ای کوچک را ترتیب دهید. در صورت نیاز تغییرات لازم را ایجاد کنید (10 دقیقه).
- نقش‌ها را تقسیم‌بندی کنید و از یک نفر یخواهید تا بر اساس بوم ارائه یک پیش ارائه طراحی کند. سپس در قالب جلسه‌ای آن را بررسی کرده و فرایندها را بازنگری و تکرار کنید (5 دقیقه)
دوره های مرتبط
معیارهای ارزیابی
ابزار معیار های ارزیابی (evaluation criteria) روشی مناسب برای تعیین با ارزش‌ترین ایده ها برای کسب و کار یا اعضای تیم است تا بتوانند روی آن‌ها تمرکز کنند. برای تایید کردن اینکه بر روی چه ایده هایی متمرکز شوید، باید به عنوان یک تیم معیار هایی که در مقابل هم ارزیابی خواهید کرد را در نظر داشته باشید.
اطمینان حاصل کنید که معیار هایتان را پیرامون مواردی چون مطلوبیت، امکان سنجی و دوام و زیست پذیری در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
شبکه بازخورد
شبکه بازخورد (feedback grid) به شما کمک می‌کند تا اطلاعاتی که از طریق تست نمونه اولیه توسط کاربران بدست آورده‌اید را سازمان‌دهی کنید. شما باید گزارش صادقانه‌ای درباره صحبت‌ها و واکنش‌های افراد ارائه دهید و هیچ دلیلی وجود ندارد که بازخوردهای منفی را پنهان کنید. از این اطلاعات برای شناخت عمیق مسائل / راه حل ها استفاده کنید و درباره گام‌های بعدی تصمیم بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : دشوار
کارت مفاهیم
کارت مفاهیم (concept card) به شما کمک می‌کند تا ایده‌ی خام و اولیه خود را به یک مفهوم ساختاریافته تبدیل کنید. در این ابزار از زبانی شفاف و خلاصه استفاده کنید و تاحد امکان سوالات اساسی را دقیق پاسخ دهید.
درباره‌ی یک یا چند بخش از ایده خود مطمئن نیستید؟ مسئله ای نیست. فعلا آن را کنار بگذارید اما از طرح خود عبور نکنید: هنگامی که یکبار ایده خود را به تصویر می‌کشید، آن را ده برابر قوی‌تر می‌کنید
ماتریس روند تکنولوژی
ماتریس روند تکنولوژی (technology trend matrix) به شما کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را با فناوری‌ها و روندهای جدید آشنا ساخته و به این ترتیب بتوانید ایده های نوآورانه و به روزی را خلق کنید. همچنین این ماتریس این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا متوجه شوید چگونه فناوری ها و روند های خاص می‌توانند روی چالش یا مسئله شما تاثیرگذار باشند.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
قوانین ثبت دیدگاه