راهنمای استفاده از ابزار بوم پیچ و ارائه (pitching Canvas):
۱- مسئله
قصد دارید چه مسئله ای را حل کنید؟
این مسئله چقدر روی فردی که با آن درگیر است اثر می‌گذارد؟
نکته: مسئله را از دید یک شخص توضیح دهید.
۲- راه حل
برای حل مسئله چه پیشنهادی دارید؟
چقدر راه حلی که در ذهن دارید عملی و امکان‌پذیر است؟
نکته: یک نمونه اولیه یا نمایش دیداری را از راه حل نشان دهید.
۳- مدل کسب و کار
چگونه می‌توانید از ارزش ایجادی درآمد کسب کنید؟ این راه حل به چه میزان ارزش مالی و معنوی برای سازمان شما به ارمغان می‌آورد؟
نکته: ارقام تقریبی را نشان دهید و برروی مفروضات اساسی تمرکز کنید.
۴- اعتبار سنجی
مفروضاتی که شما آن‌ها را اعتبارسنجی کردید کدام‌اند؟
چرا این راه حل اجرایی است؟ چرا باید به شما اعتماد کرد؟
نکته: نتایج دقیق این تجربه را نشان دهید.
۵- فراخوان عمل یا CTA مخفف (Call To Action)
برای تحقق راه‌حلتان به چه‌چیزی نیاز دارید؟
گام‌های بعدی چیست؟
نکته: این تصمیم را با ارائه مسیر روشنی رو به جلو هدایت کنید.
۶- سوال و جواب
دوست دارید چه اثری را به نمایش بگذارید؟
انتظار چه سوالات حیاتی از جانب سرمایه‌گذاران را می‌توانید داشته باشید؟
نکته: قسمتی از ارائه‌ی خود را برای پاسخ به سوالات خاص اختصاص دهید.
مراحل:
به طور انفرادی، تمام عناصر ممکنی که می‌توانید در مورد مساله، راه حل، مدل کسب و کار، اقدامات و … انتخاب کنید را روی کاغذهای یادداشت چسبی بنویسید. (10 دقیقه)
یک بحث گروهی داشته باشید و بر پیام کلیدی تمرکز کنید که می‌خواهید با توجه به مساله، راه‌حل، مدل کسب و کار و اقدامات ارائه دهید. (20 دقیقه)
کارت‌های آزمون تکمیل شده را مورد بررسی قرار دهید و بازخوردهای خود را روی کاغذهای یادداشت چسبی بنویسید. (10 دقیقه)
نقش‌ها را تقسیم‌بندی کنید و از نیمی از اعضای گروه بخواهید که جدی باشند و موارد غیر ضروری را به جلسات پرسش و پاسخ منتقل کنند. نیم دیگر اعضای تیم می‌توانند در مورد آن بحث کنند. باهم تصمیم بگیرید که چه چیزهایی ضروری نیستند. (15 دقیقه)
بر اساس نسخه فعلی بوم پیچ و ارائه، یک ارائه‌ی 5 دقیقه‌ای کوچک را ترتیب دهید. در صورت نیاز تغییرات لازم را ایجاد کنید (10 دقیقه).
- نقش‌ها را تقسیم‌بندی کنید و از یک نفر یخواهید تا بر اساس بوم ارائه یک پیش ارائه طراحی کند. سپس در قالب جلسه‌ای آن را بررسی کرده و فرایندها را بازنگری و تکرار کنید (5 دقیقه)
دوره های مرتبط
کارت اجرایی آزمون
هنگامی که پیش فرض های اصلی طرح خود را مشخص کردید بایستی این پیش فرض ها را مورد بررسی و آزمون قرار دهید. به جای ساخت کامل یک نمونه اولیه، آن دسته از عناصر طرح کسب و کار خود که نسبت به موفقیت یا عدم موفقیت آن‌ها اطمینان کافی ندارید را مشخص کنید و برای اعتبارسنجی آن‌ها چند آزمون کوچک انجام دهید. ابزار کارت اجرایی آزمون (experiment picker) به شما کمک می‌کند تا بتوانید آزمون مورد نیاز و مرتبط با طرح خود را پیدا کرده و با سرعت هرچه بیشتر و هزینه‌ی کمتر فرضیات خود را اعتبارسنجی کنید. دقت داشته باشید که از این ابزار باید قبل از ابزار “کارت آزمون” استفاده کنید. این ابزار در عین کارایی جذاب هم هست و نوعی سرگرمی نیز به حساب می‌آید.
اطلاعات:
زمان: 40 دقیقه
سطح دشواری: کم
آوردگاه نوآوری
آوردگاه نوآوری (innovation battlefield) جهت شفاف‌سازی راه حل های پیشنهادی و با تمرکز روی ویژگی‌های کلیدی آن‌ها طراحی شده است. همگرایی، گامی مهم در فرایند نوآوری است. آوردگاه نوآوری به شما کمک می‌کند تا بتوانید تصمیم بگیرید کدام ویژگی و مفهوم برای حرکت به سمت جلو مفید است.
اطلاعات:
زمان: 90دقیقه
سطح دشواری: متوسط
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک می‌کند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه می‌دهد، مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است با آن‌ها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل می‌کند که همه‌ی اعضا در یک راستا حرکت می‌کنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نموده‌‍‌اند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
پرسونا
ابزار پرسونا (persona) به شما کمک می‌کند تا تجسم و درک بهتری نسبت به بخش مشتریان داشته باشید.
این ابزار نقطه شروع مسیر شناسايي مشکل توسط شماست. کلید تکمیل یک پرسونا آگاهی از این امر است که تکمیل پرسونا هیچوقت نهایی نشده و پایان نخواهد یافت و باید آن را به صورت مداوم به روزرسانی کنید؛ چرا که شما همواره می‌توانید از طریق تعامل بیشتر با مشتری داستان‌ها و بینش‌های تازه‌تری را به دست آورید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : زیاد
قوانین ثبت دیدگاه