
نحوه استفاده از ابزار
این ابزار روش مناسبی برای درگیر کردن تعداد زیادی از افراد سازمان برای ایجاد استراتژی نوآوری باز میباشد. شما میتوانید جهت پاسخ به سوالات مطرح شده در “بیانیهی نوآوری باز” با ذینفعان ارشد سازمان مصاحبه نمایید و یا با همکاران و شرکاء خود به این سوالات پاسخ دهید.
از خودتان سوالات زیر را بپرسید:
چرایی؟
ما چرا نوآوری میکنیم و چرا کار خود را به این روش انجام میدهیم؟ آیا ما به این دلیل از نوآوری باز استفاده میکنیم که سریعتر یا ارزانتر است یا اینکه نتایج بهتری را رقم میزند؟ آیا به این دلیل است که ما به دنبال ایدههای انقلابیتر هستیم یا علت آن عدم دسترسی به تکنولوژیهایی است که با زمان و بودجهای که در حال حاضر در اختیار داریم نمیتوانیم داشته باشیم؟
چیستی؟
اهداف به خصوص ما چیست؟ ما به دنبال کدام یک از انواع نوآوری هستیم(محصول، خدمت، فناوری،فرایند)؟ ما به چه سطحی از آمادگی بازار نیاز داریم؟
چگونگی؟
ما چگونه میتوانیم به خواستههای خود دست پیدا کنیم؟ از چه متدهایی استفاده خواهیم کرد؟ آیا برای جذب مهارتها یا فناوریهایی که نیاز داریم بایستی رقابتهای باز برگزار کنیم؟ آیا برای ایجاد یک شبکه ارتباطی باید از شبکههای اجتماعی یا سایر مسیرهای ارتباطی استفاده کنیم؟
چه کسی؟
چه کسی به ما کمک میکند تا به هدف خود برسیم؟ چه کسی میتواند فناوری، سرویس یا مهارتی که نیاز داریم را به ما بدهد؟ ما به چه منابع خارجی (تامینکنندگان فعلی، کارافرینان، دانشگاهها، کسبوکارهای کوچک)برای نوآوری نیاز داریم؟ با چه هم تیمیهایی نیاز داریم؟(تحقیق و توسعه، تولید، حقوقی، منابع انسانی، استراتژی، بازاریابی).
کجا؟
ارزش کجا ایجاد میشود؟ بهترین مدل کسبوکار برای نوآوری باز چیست؟ این مدل چگونه برای ما و همکارانمان ارزش ایجاد میکند؟ این ارزش در چه قالبی خواهد بود؟(مالی، اجتماعی، فرهنگی).
چه زمانی؟
نقاط عطف مهم چه زمانی هستند؟ مراحل مختلف فرایند نوآوری ما چه زمانی شروع میشود و چه زمانی پایان مییابد؟ برای جذب ایدههای جدید چقدر زمان داریم؟ چه زمانی ایدههای برتر را اجرایی میکنیم؟ ساخت نمونه اولیه چقدر زمان میبرد؟ آیا زمان تست بازار و ایده است؟
نمونهی پر شدهی این ابزار را در زیر میتوانید مشاهده نمایید:

دوره های مرتبط
نقشه همدلی با مشتری
آیا دوست دارید مشتریان آتی خود را شناسایی کنید؟ ابزار نقشه همدلی با مشتری (customer empathy map) به شما کمک میکند تا:
– نیازهای مشتری و نیز فرصتهای پیشروی پروژه خود را شناسایی کنید. شما با استفاده از این ابزار میتوانید یافتههای حاصل از گفتهها، تفکرات و احساسات مشتری را با یکدیگر تلفیق کنید.
– درک درستی از موقعیتهای احتمالی ناشی از زمینه، نگرانیهای رفتاری و حتی آرزوهای کاربر را داشته باشید.
اطلاعات:
زمان: 50 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
آوردگاه نوآوری
آوردگاه نوآوری (innovation battlefield) جهت شفافسازی راه حل های پیشنهادی و با تمرکز روی ویژگیهای کلیدی آنها طراحی شده است. همگرایی، گامی مهم در فرایند نوآوری است. آوردگاه نوآوری به شما کمک میکند تا بتوانید تصمیم بگیرید کدام ویژگی و مفهوم برای حرکت به سمت جلو مفید است.
اطلاعات:
زمان: 90دقیقه
سطح دشواری: متوسط
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک میکند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه میدهد، مشکلات بالقوهای که ممکن است با آنها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل میکند که همهی اعضا در یک راستا حرکت میکنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نمودهاند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
نمونه سوالات اعتبارسنجی مسئله
زمانی که پروژه خود را شروع و چالش مربوط به آن را تعریف کردید، در قدم بعدی بایستی شناخت بهتری از مشتریان پیدا کنید؛ چرا که تعامل با مشتریان بخش حیاتی فاز شناسايي مسئله است. سند نمونه سوالات اعتبار سنجی مسئله (problem validation questions) ابزاری است که شما را به سمت اولین مصاحبه با مشتری هدایت میکند. این ابزار نمونه سوالات و توصیههایی است که شما به آنها نیاز دارید تا بینش عمیقتری از مسئله و مشتری بدست آورید را در اختیارتان قرار میدهد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : دشوار
chat_bubble_outlineنظرات
رایگان!
قوانین ثبت دیدگاه