
نحوه استفاده از ابزار
این ابزار روش مناسبی برای درگیر کردن تعداد زیادی از افراد سازمان برای ایجاد استراتژی نوآوری باز میباشد. شما میتوانید جهت پاسخ به سوالات مطرح شده در “بیانیهی نوآوری باز” با ذینفعان ارشد سازمان مصاحبه نمایید و یا با همکاران و شرکاء خود به این سوالات پاسخ دهید.
از خودتان سوالات زیر را بپرسید:
چرایی؟
ما چرا نوآوری میکنیم و چرا کار خود را به این روش انجام میدهیم؟ آیا ما به این دلیل از نوآوری باز استفاده میکنیم که سریعتر یا ارزانتر است یا اینکه نتایج بهتری را رقم میزند؟ آیا به این دلیل است که ما به دنبال ایدههای انقلابیتر هستیم یا علت آن عدم دسترسی به تکنولوژیهایی است که با زمان و بودجهای که در حال حاضر در اختیار داریم نمیتوانیم داشته باشیم؟
چیستی؟
اهداف به خصوص ما چیست؟ ما به دنبال کدام یک از انواع نوآوری هستیم(محصول، خدمت، فناوری،فرایند)؟ ما به چه سطحی از آمادگی بازار نیاز داریم؟
چگونگی؟
ما چگونه میتوانیم به خواستههای خود دست پیدا کنیم؟ از چه متدهایی استفاده خواهیم کرد؟ آیا برای جذب مهارتها یا فناوریهایی که نیاز داریم بایستی رقابتهای باز برگزار کنیم؟ آیا برای ایجاد یک شبکه ارتباطی باید از شبکههای اجتماعی یا سایر مسیرهای ارتباطی استفاده کنیم؟
چه کسی؟
چه کسی به ما کمک میکند تا به هدف خود برسیم؟ چه کسی میتواند فناوری، سرویس یا مهارتی که نیاز داریم را به ما بدهد؟ ما به چه منابع خارجی (تامینکنندگان فعلی، کارافرینان، دانشگاهها، کسبوکارهای کوچک)برای نوآوری نیاز داریم؟ با چه هم تیمیهایی نیاز داریم؟(تحقیق و توسعه، تولید، حقوقی، منابع انسانی، استراتژی، بازاریابی).
کجا؟
ارزش کجا ایجاد میشود؟ بهترین مدل کسبوکار برای نوآوری باز چیست؟ این مدل چگونه برای ما و همکارانمان ارزش ایجاد میکند؟ این ارزش در چه قالبی خواهد بود؟(مالی، اجتماعی، فرهنگی).
چه زمانی؟
نقاط عطف مهم چه زمانی هستند؟ مراحل مختلف فرایند نوآوری ما چه زمانی شروع میشود و چه زمانی پایان مییابد؟ برای جذب ایدههای جدید چقدر زمان داریم؟ چه زمانی ایدههای برتر را اجرایی میکنیم؟ ساخت نمونه اولیه چقدر زمان میبرد؟ آیا زمان تست بازار و ایده است؟
نمونهی پر شدهی این ابزار را در زیر میتوانید مشاهده نمایید:

دوره های مرتبط
شبکه بازخورد
شبکه بازخورد (feedback grid) به شما کمک میکند تا اطلاعاتی که از طریق تست نمونه اولیه توسط کاربران بدست آوردهاید را سازماندهی کنید. شما باید گزارش صادقانهای درباره صحبتها و واکنشهای افراد ارائه دهید و هیچ دلیلی وجود ندارد که بازخوردهای منفی را پنهان کنید. از این اطلاعات برای شناخت عمیق مسائل / راه حل ها استفاده کنید و درباره گامهای بعدی تصمیم بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : دشوار
برگه ارزیابی پیچ
برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک میکند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک میکند تا بتوانند ارائهها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرینهای اولیهی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز میتوانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوالهای درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیمها ارائه دهند.
اطلاعات:
زمان: 45 دقیقه
سطح دشواری: کم
ماتریس روند تکنولوژی
ماتریس روند تکنولوژی (technology trend matrix) به شما کمک میکند تا اعضای تیم خود را با فناوریها و روندهای جدید آشنا ساخته و به این ترتیب بتوانید ایده های نوآورانه و به روزی را خلق کنید. همچنین این ماتریس این امکان را برای شما فراهم میکند تا متوجه شوید چگونه فناوری ها و روند های خاص میتوانند روی چالش یا مسئله شما تاثیرگذار باشند.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
جعبه ابزار ایده Crazy 8’s
تمرينی سريع و راحت از ایدهپردازی که به شما کمک میکند جلسات ایدهی خود را آغاز کنید!
همهی ما راهحلهای از پیش تعیین شدهای را در ذهن خود داریم. با شروع جلسات ایده بوسیلهی این ابزار شما این فرصت را خواهید داشت که ایدههای خود را روی کاغذ بیاورید و آنها را با سایر اعضای تیم به اشتراک بگذارید.
اطلاعات:
زمان: 50 دقیقه
سطح دشواری : آسان
chat_bubble_outlineنظرات
رایگان!
قوانین ثبت دیدگاه