جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
 
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
  • دانلودها
  • فراموشی گذرواژه
اینوتولز
  • صفحه نخست
  • ابزارهای نوآوری
    • مرجع
      • Board of innovation
      • strategyzer
      • نوآوری پلتفرم
      • نوآوری باز
    • حوزه‌های نوآوری و تفکر‌‌طراحی
      • استراتژی و آینده نگری
      • تعیین محدوده و تیم
      • شناسایی مسئله و نیاز مشتری
      • ایده‌پردازی و توسعه راه‌ حل
      • طراحی مدل کسب‌و‌کار
      • پیچ و ارائه
      • اعتبارسنجی
  • آکادمی اینوتولز
    • توسعه و شتابدهی کسب‌وکار
    • نوآوری در مدل کسب‌وکار
    • استراتژی نوآوری
    • دوره‌های ویدیویی
  • اینومگ
  • فروشگاه
  • درباره ما
  • اینوتولز من
    • حساب کاربری من
    • سبد خرید
    • پرداخت
  • تماس با ما
0

ورود و ثبت نام

تفکر تقلیدی و قیاسی

خانهابزارتفکر تقلیدی و قیاسی
حالت مطالعه

راهنمای استفاده از ابزار تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking):

 

ابزار تفکر تقلیدی و قیاسی شامل دو بخش است. در سمت چپ ویژگی و خصوصیات ایده ها و راه حل های مشابه زمینه‌ی فعالیت خود را یادداشت کنید. سپس سعی کنید تا با الهام‌ گیری از آنچه که در سمت چپ نوشته‌اید، در قسمت راستی برای طرح خود ایده های جدید و خلاقانه‌ای را طرح کنید.

مراحل:

  • به طور جداگانه به دنبال دو مثال الهام بخش باشید (یکی برای صنعت خودتان و یکی خارج از صنعت خود). (15 دقیقه)

  • مثال‌ها را به یکدیگر ارائه دهید. برای هر مثال بیش از 1 دقیقه زمان اختصاص ندهید. (10 دقیقه)

  • به صورت گروهی درباره‌ی 3 مورد از مثال‌ها تصمیم‌گیری کنید و برای هر مثال یک الگوی تفکر قیاسی را نظر بگیرید. (5 دقیقه)

  • به صورت فردی لیستی از مواردی که می‌توانند موجب بهتر شدن مثال‌ها شوند تهیه کنید و آن‌ها را در سمت چپ بوم قرار دهید. (10 دقیقه)

  • تلاش کنید تا به طور انفرادی این درس‌ها را برای مسئله یا راه حل خود به کار بگیرید. فقط تقلید نکنید بلکه برروی چیزهایی که آن راه حل را بزرگ کرده و توسعه می‌دهند نیز تمرکز کنید. (10 دقیقه)

  • یک بحث گروهی برای ساختن ایده ها داشته باشید. (10 دقیقه)

  • مراحل 4-6 را برای دو مثال دیگر نیز تکرار کنید. (60 دقیقه)

برچسب: analogy thinking ابزار تفکر تقلیدی تفکر تقلیدی و قیاسی تفکر قیاسی

دوره های مرتبط

معیارهای ارزیابی

ابزار معیار های ارزیابی (evaluation criteria) روشی مناسب برای تعیین با ارزش‌ترین ایده ها برای کسب و کار یا اعضای تیم است تا بتوانند روی آن‌ها تمرکز کنند. برای تایید کردن اینکه بر روی چه ایده هایی متمرکز شوید، باید به عنوان یک تیم معیار هایی که در مقابل هم ارزیابی خواهید کرد را در نظر داشته باشید.

اطمینان حاصل کنید که معیار هایتان را پیرامون مواردی چون مطلوبیت، امکان سنجی و دوام و زیست پذیری در نظر بگیرید.

اطلاعات:

زمان: 70 دقیقه

سطح دشواری : سخت

بوم تعیین محدوده (اسکوپ)

بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک می‌کند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه می‌دهد، مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است با آن‌ها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل می‌کند که همه‌ی اعضا در یک راستا حرکت می‌کنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نموده‌‍‌اند.

اطلاعات:

زمان: 120 دقیقه

سطح دشواری: متوسط

پرسونا

ابزار پرسونا (persona) به شما کمک می‌کند تا تجسم و درک بهتری نسبت به بخش مشتریان داشته باشید.

این ابزار نقطه شروع مسیر شناسايي مشکل توسط شماست. کلید تکمیل یک پرسونا آگاهی از این امر است که تکمیل پرسونا هیچوقت نهایی نشده و پایان نخواهد یافت و باید آن را به صورت مداوم به روزرسانی کنید؛ چرا که شما همواره می‌توانید از طریق تعامل بیشتر با مشتری داستان‌ها و بینش‌های تازه‌تری را به دست ‌آورید.

اطلاعات:

زمان: ۶۰ دقیقه

سطح دشواری : زیاد

بوم تیم

بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.

اطلاعات:

زمان: 75 دقیقه

سطح دشواری: کم

 

chat_bubble_outlineنظرات

قوانین ثبت دیدگاه

لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

قیمت :

رایگان!

امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
رایگان!
2.34k بازدید 0 دیدگاه
دسته: ابزار، ایده‌پردازی و توسعه راه حل
درباره اینوتولز

اینوتولز مجموعه‌ای فعال در زمینه‌ی طراحی کسب‌وکار و استراتژی نوآوری می‌باشد. هدف ما در اینوتولز این است که به افراد و سازمان‌ها کمک کنیم خود را با تغییرات دنیای امروزه وفق داده و نوآوری را در قلب فعالیت‌های خود جای دهند.

  • تهران، میدان ونک، نرسیده به چهار راه جهان کودک، پلاک ۴۰، واحد ۲۱
  • ۰۹۰۴۵۰۳۵۲۶۹
  • Info@innotoolz.ir
فهرست سفارشی
  • صفحه اصلی اول
  • بلاگ
  • درباره ما
  • حساب کاربری من
  • سبد خرید
  • فروشگاه
خبرنامه

تمامی حقوق برای اینوتولز محفوظ می باشد.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت