نحوه استفاده از ابزار
زمانی که صحبت از نوآوری باز می‌شود، همیشه دانستن اینکه از کجا باید شروع کرد یا قدم بعدی چیست یکی از تصمیم‌های سخت خواهد بود. این عدم قطعیت منجر به منفعل شدن و از دست دادن فرصت‌ها می‌شود. برای جلوگیری از این موضوع، ابزار جهت یاب نوآوری باز بر اساس مجموعه‌ای از تجارب عملی طراحی شده است تا بتواند رایج و مرتبط‌ترین روش‌های موفقیت در امر نوآوری باز را نمایش دهد. این ابزار براساس میزان باز بودن سازمان‌ها و سطح بلوغ نوآوری آن‌ها طراحی شده است.
درجه بازبودن
در درجه اول از خود سوال کنید که چقدر باز هستید؟ چندین درجه بازبودن وجود دارد که بر اساس بخش و موقعیتی که در آن فعالیت می‌کنید می‌تواند مفید واقع شود:
همکاری در داخل سازمان- شما می‌خواهید موانع را از میان بردارید، کارمندان خود را توانمند کرده و آن‌ها را به یکدیگر وصل کنید تا در نهایت نوآوری داشته باشند.
همکاری- شما می‌خواهید منابع خارجی نظیر ایده‌ها، استعدادها و فناوری را جذب کنید تا چالش‌های شناخته شده را حل کنید و یا توانمندی‌های فعلی را بهبود دهید.
خلاق- شما می‌خواهید ایده‌های داخلی، استعدادها و فناوری‌ها را به اشتراک بگذارید تا چالش‌های موجود را برطرف کرده و توانمندی‌های جدید ایجاد نماییم.
بلوغ نوآوری
در ادامه از خودتان سوال کنید که در کدام یک مراحل فرایند نوآوری قرار دارید. در این مورد سه مرحله وجود دارد که عبارتنداز:
اکتشاف- صحبت و تعامل با دیگران جهت شناسایی بینش‌های جدید و استفاده از این بینش‌ها برای شناخت نیازهای جدید و پاسخ داده نشده.
استخراج- همکاری با دیگران برای ایجاد نیازهای پاسخ داده نشده، توسعه ایده‌های جدید و تست و نمونه‌سازی اولیه از راه‌حل‌های بالقوه.
بهره‌برداری- ترکیب درس‌هایی که از نمونه‌های اولیه حاصل شدند و توسعه و اجرایی‌سازی یک طرح کسب‌وکار قدرتمند.
بسته به اینکه می‌خواهید سازمانتان چقدر باز باشد و بلوغ نوآوری‌تان در حال حاضر در چه سطحی است، شما مسیری در ابزار “جهتیاب نوآوری باز” ایجاد کرده‌اید و یک روش نوآوری باز را برای خود شناسایی نموده‌اید.
نمونه‌‌ی پر شده‌ی این ابزار را در زیر می‌توانید مشاهده نمایید:
دوره های مرتبط
شبکه بازخورد
شبکه بازخورد (feedback grid) به شما کمک می‌کند تا اطلاعاتی که از طریق تست نمونه اولیه توسط کاربران بدست آورده‌اید را سازمان‌دهی کنید. شما باید گزارش صادقانه‌ای درباره صحبت‌ها و واکنش‌های افراد ارائه دهید و هیچ دلیلی وجود ندارد که بازخوردهای منفی را پنهان کنید. از این اطلاعات برای شناخت عمیق مسائل / راه حل ها استفاده کنید و درباره گام‌های بعدی تصمیم بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : دشوار
برگه ارزیابی پیچ
برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک می‌کند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک می‌کند تا بتوانند ارائه‌ها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرین‌های اولیه‌ی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز می‌توانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوال‌های درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیم‌ها ارائه دهند.
اطلاعات:
زمان: 45 دقیقه
سطح دشواری: کم
ارقام تقریبی
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
تفکر تقلیدی و قیاسی
تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking) ابزار مناسبی برای توسعه راه حل می‌باشد. این ابزار به شما کمک می‌کند تا بهترین ویژگی‌های سایر راه حل‌های مشابه را شناسایی کرده و آن‌ها را به کار بگیرید. به دنبال یافتن راه حل‌های تازه نباشید! به آنچه که در صنعت و صنایع دیگر اتفاق می‌افتد نگاه کنید و آنچه کارساز است را تقلید کنید. به یاد داشته باشید که هنرمندان خوب قرض می‌گیرند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
قوانین ثبت دیدگاه