نحوه استفاده از ابزار
زمانی که صحبت از نوآوری باز می‌شود، همیشه دانستن اینکه از کجا باید شروع کرد یا قدم بعدی چیست یکی از تصمیم‌های سخت خواهد بود. این عدم قطعیت منجر به منفعل شدن و از دست دادن فرصت‌ها می‌شود. برای جلوگیری از این موضوع، ابزار جهت یاب نوآوری باز بر اساس مجموعه‌ای از تجارب عملی طراحی شده است تا بتواند رایج و مرتبط‌ترین روش‌های موفقیت در امر نوآوری باز را نمایش دهد. این ابزار براساس میزان باز بودن سازمان‌ها و سطح بلوغ نوآوری آن‌ها طراحی شده است.
درجه بازبودن
در درجه اول از خود سوال کنید که چقدر باز هستید؟ چندین درجه بازبودن وجود دارد که بر اساس بخش و موقعیتی که در آن فعالیت می‌کنید می‌تواند مفید واقع شود:
همکاری در داخل سازمان- شما می‌خواهید موانع را از میان بردارید، کارمندان خود را توانمند کرده و آن‌ها را به یکدیگر وصل کنید تا در نهایت نوآوری داشته باشند.
همکاری- شما می‌خواهید منابع خارجی نظیر ایده‌ها، استعدادها و فناوری را جذب کنید تا چالش‌های شناخته شده را حل کنید و یا توانمندی‌های فعلی را بهبود دهید.
خلاق- شما می‌خواهید ایده‌های داخلی، استعدادها و فناوری‌ها را به اشتراک بگذارید تا چالش‌های موجود را برطرف کرده و توانمندی‌های جدید ایجاد نماییم.
بلوغ نوآوری
در ادامه از خودتان سوال کنید که در کدام یک مراحل فرایند نوآوری قرار دارید. در این مورد سه مرحله وجود دارد که عبارتنداز:
اکتشاف- صحبت و تعامل با دیگران جهت شناسایی بینش‌های جدید و استفاده از این بینش‌ها برای شناخت نیازهای جدید و پاسخ داده نشده.
استخراج- همکاری با دیگران برای ایجاد نیازهای پاسخ داده نشده، توسعه ایده‌های جدید و تست و نمونه‌سازی اولیه از راه‌حل‌های بالقوه.
بهره‌برداری- ترکیب درس‌هایی که از نمونه‌های اولیه حاصل شدند و توسعه و اجرایی‌سازی یک طرح کسب‌وکار قدرتمند.
بسته به اینکه می‌خواهید سازمانتان چقدر باز باشد و بلوغ نوآوری‌تان در حال حاضر در چه سطحی است، شما مسیری در ابزار “جهتیاب نوآوری باز” ایجاد کرده‌اید و یک روش نوآوری باز را برای خود شناسایی نموده‌اید.
نمونه‌‌ی پر شده‌ی این ابزار را در زیر می‌توانید مشاهده نمایید:
دوره های مرتبط
یکپارچه سازی خطی
ابزار یکپارچه سازی خطی (linear unpacking) رویکردی ساختارمند برای طراحی تیم‌ها است تا اعضا رابه صورت گروهی و جمعی با داستان‌ها، مشاهدات و نیازهای شناسایی شده همراستا کند.
همچنین این ابزار نقطه‌ای است که در آن افراد از نیازها به سوی دیدگاه‌ها گذار پیدا می‌کنند. یکپارچه سازی خطی ابزاری تک صحفه‌ای برای به اشتراک‌گذاری دیدگاه‌های حاصل از کارت های اجزا می‌باشد.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
بسازید و بشکنید و درستش کنید
جعبه ابزار بسازید و بشکنید و درستش کنید (Build it Break it Fix it) به منظور توسعه‌ی مشارکتی و گروهی یک ایده طراحی شده است.
در این تمرین، از اعضای مختلف تیم خواسته می‌شود که به این ایده از جنبه‌های مختلف نگاه کنند و کار را تکمیل کنند. هدف از این کار اصلاح ایده و مفهوم اصلی می‌باشد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: کم
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
نمونه سوالات اعتبارسنجی مسئله
زمانی که پروژه خود را شروع و چالش مربوط به آن را تعریف کردید، در قدم بعدی بایستی شناخت بهتری از مشتریان پیدا کنید؛ چرا که تعامل با مشتریان بخش حیاتی فاز شناسايي مسئله است. سند نمونه سوالات اعتبار سنجی مسئله (problem validation questions) ابزاری است که شما را به سمت اولین مصاحبه با مشتری هدایت می‌کند. این ابزار نمونه سوالات و توصیه‌هایی است که شما به آن‌ها نیاز دارید تا بینش عمیق‌تری از مسئله و مشتری بدست آورید را در اختیارتان قرار می‌دهد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : دشوار
قوانین ثبت دیدگاه