راهنمای استفاده از ابزار 3 افق نوآوری (3horizons model):
ابزار 3 افق نوآوری از دو محور افقی و عمودی زمان و ارزش تشکیل شده است. هر افق نوآوری در قالب یک منحنی S شکل ساده است که یکی پس از دیگری قرار گرفته‌اند و هرکدام خود به تنهایی نمایانگر یک پروژه‌ی نوآوری هستند. این مدل سه موج از آینده را ایجاد می‌کند:
نوآوری های افق اول عموما پروژه‌های کوتاه مدتی هستند که نتایج آن‌ها پس از 1 الی 3 سال حاصل می‌شوند. البته که این زمان متغیر است.
نوآوری‌های افق دوم در مدت زمان طولانی‌تری به ثمر می‌رسند، زیرا از طریق بازارهای همجوار ایجاد شده و در حوزه و زمینه‌ی جدیدی به کارگرفته شده‌اند. ممکن است این نوآوری‌ها شامل فناوری‌ها، فرایندها یا جریان‌های درآمدی باشند که در حال حاضر در سایر صنایع عملکرد خوبی از خود نشان داده‌اند.
نوآوری‌های افق سوم پروژه‌های نوآوری بلند مدتی هستند که نتایج آن‌ها عموما پس از 5 الی 12 سال پدیدار می‌شوند. اساسا این پروژه‌های نوآوری شامل نوآوری های غیرتدریجی (نظیر نوآوری های متحول کننده، انقلابی و معمارانه) می‌باشند.
مراحل:
- پی دی اف 3 افق نوآوری را دانلود کنید و بر روی کاغذ A۴ و یا A۲ چاپ کنید. اگر شما نمیتوانید بر روی کاغذ چاپ کنید همچنین میتوانید نمودار را بر روی کاغذ رسم کنید. بهتر است برای انتقال ایدهها از دفترچه یادداشت استفاده کنید.
- استراتژی جدید شرکت آماده داشته باشید تا به آن مراجعه کنید. همیشه موفق شدن یا برنده شدن، اثرات مورد انتظار تجارت و زمانبندی اینکه نتایج نوآوری به چه صورت خواهد بود را را مد نظر داشته باشید.
- یک گفتگوی مهم درباره چیزهایی که کسب و کار قصد دارد بدست آورد داشته باشید و تا کی در ارتباط با پروژه هایی که میتوانند کسب و کار مرکزی موجود را به عنوان افق ۱ نوآوری حفظ و تقویت کنند.
- در مورد انوع پروژه هایی که به نظر میرسد در حال ظهور یا گسترش فرصت تجاری هستند گفتگو کنید. آیا ایده شما در آینده نزدیک سود قابل توجهی خواهد داشت؟ آیا برای تحقق آن به سرمایهگذاری جدی احتیاج خواهید داشت؟ بر این اساس انواع پروژه خود را زیر منحنی افق ۲ نوآوری ترسیم کنید.
- آیا میخواهید بازگشت نوآوری (RoI) یا رشد سود در جاده را دنبال کنید؟ به عنوان مثال، سرمایهگذاریهای کوچک مانند پروژهای تحقیقاتی، برنامه های آزمایشی، فعالیتهای اصلی تحقیق و توسعه در کسب و کار و بازارهای جدید؟ هدف استراتژی خود را در دفترچه یادداشت زیر منحنی افق ۳ نوآوری یادداشت کنید.
دوره های مرتبط
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک می‌کند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه می‌دهد، مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است با آن‌ها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل می‌کند که همه‌ی اعضا در یک راستا حرکت می‌کنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نموده‌‍‌اند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
نمونه سوالات اعتبارسنجی مسئله
زمانی که پروژه خود را شروع و چالش مربوط به آن را تعریف کردید، در قدم بعدی بایستی شناخت بهتری از مشتریان پیدا کنید؛ چرا که تعامل با مشتریان بخش حیاتی فاز شناسايي مسئله است. سند نمونه سوالات اعتبار سنجی مسئله (problem validation questions) ابزاری است که شما را به سمت اولین مصاحبه با مشتری هدایت می‌کند. این ابزار نمونه سوالات و توصیه‌هایی است که شما به آن‌ها نیاز دارید تا بینش عمیق‌تری از مسئله و مشتری بدست آورید را در اختیارتان قرار می‌دهد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : دشوار
بوم برآورد ابعاد مسئله
بوم برآورد ابعاد مسئله (problem sizing canvas) به شما کمک می‌کند تا بتوانید دیدی سریع و کلی نسبت به ارزش مشکل یک مشتری خاص پیدا کنید. این بوم یک ابزار ساده است که شما را مجبور می‌کند تا بتوانید در مورد فرضیات اصلی خود به توافق برسید. شما با استفاده از این ابزار قادر خواهید بود که بزرگی و حجم مسئله کاربر را شناسایی کرده و ارزشی که حل آن مسئله برای کسب و کارتان ایجاد می‌کند را اندازه گیری نمایید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : سخت
پرسونا
ابزار پرسونا (persona) به شما کمک می‌کند تا تجسم و درک بهتری نسبت به بخش مشتریان داشته باشید.
این ابزار نقطه شروع مسیر شناسايي مشکل توسط شماست. کلید تکمیل یک پرسونا آگاهی از این امر است که تکمیل پرسونا هیچوقت نهایی نشده و پایان نخواهد یافت و باید آن را به صورت مداوم به روزرسانی کنید؛ چرا که شما همواره میتوانید از طریق تعامل بیشتر با مشتری داستان‌ها و بینش‌های تازه‌تری را به دست آورید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : زیاد
قوانین ثبت دیدگاه