راهنمای استفاده از ابزار 3 افق نوآوری (3horizons model):
ابزار 3 افق نوآوری از دو محور افقی و عمودی زمان و ارزش تشکیل شده است. هر افق نوآوری در قالب یک منحنی S شکل ساده است که یکی پس از دیگری قرار گرفته‌اند و هرکدام خود به تنهایی نمایانگر یک پروژه‌ی نوآوری هستند. این مدل سه موج از آینده را ایجاد می‌کند:
نوآوری های افق اول عموما پروژه‌های کوتاه مدتی هستند که نتایج آن‌ها پس از 1 الی 3 سال حاصل می‌شوند. البته که این زمان متغیر است.
نوآوری‌های افق دوم در مدت زمان طولانی‌تری به ثمر می‌رسند، زیرا از طریق بازارهای همجوار ایجاد شده و در حوزه و زمینه‌ی جدیدی به کارگرفته شده‌اند. ممکن است این نوآوری‌ها شامل فناوری‌ها، فرایندها یا جریان‌های درآمدی باشند که در حال حاضر در سایر صنایع عملکرد خوبی از خود نشان داده‌اند.
نوآوری‌های افق سوم پروژه‌های نوآوری بلند مدتی هستند که نتایج آن‌ها عموما پس از 5 الی 12 سال پدیدار می‌شوند. اساسا این پروژه‌های نوآوری شامل نوآوری های غیرتدریجی (نظیر نوآوری های متحول کننده، انقلابی و معمارانه) می‌باشند.
مراحل:
- پی دی اف 3 افق نوآوری را دانلود کنید و بر روی کاغذ A۴ و یا A۲ چاپ کنید. اگر شما نمیتوانید بر روی کاغذ چاپ کنید همچنین میتوانید نمودار را بر روی کاغذ رسم کنید. بهتر است برای انتقال ایدهها از دفترچه یادداشت استفاده کنید.
- استراتژی جدید شرکت آماده داشته باشید تا به آن مراجعه کنید. همیشه موفق شدن یا برنده شدن، اثرات مورد انتظار تجارت و زمانبندی اینکه نتایج نوآوری به چه صورت خواهد بود را را مد نظر داشته باشید.
- یک گفتگوی مهم درباره چیزهایی که کسب و کار قصد دارد بدست آورد داشته باشید و تا کی در ارتباط با پروژه هایی که میتوانند کسب و کار مرکزی موجود را به عنوان افق ۱ نوآوری حفظ و تقویت کنند.
- در مورد انوع پروژه هایی که به نظر میرسد در حال ظهور یا گسترش فرصت تجاری هستند گفتگو کنید. آیا ایده شما در آینده نزدیک سود قابل توجهی خواهد داشت؟ آیا برای تحقق آن به سرمایهگذاری جدی احتیاج خواهید داشت؟ بر این اساس انواع پروژه خود را زیر منحنی افق ۲ نوآوری ترسیم کنید.
- آیا میخواهید بازگشت نوآوری (RoI) یا رشد سود در جاده را دنبال کنید؟ به عنوان مثال، سرمایهگذاریهای کوچک مانند پروژهای تحقیقاتی، برنامه های آزمایشی، فعالیتهای اصلی تحقیق و توسعه در کسب و کار و بازارهای جدید؟ هدف استراتژی خود را در دفترچه یادداشت زیر منحنی افق ۳ نوآوری یادداشت کنید.
دوره های مرتبط
کارت مفاهیم
کارت مفاهیم (concept card) به شما کمک می‌کند تا ایده‌ی خام و اولیه خود را به یک مفهوم ساختاریافته تبدیل کنید. در این ابزار از زبانی شفاف و خلاصه استفاده کنید و تاحد امکان سوالات اساسی را دقیق پاسخ دهید.
درباره‌ی یک یا چند بخش از ایده خود مطمئن نیستید؟ مسئله ای نیست. فعلا آن را کنار بگذارید اما از طرح خود عبور نکنید: هنگامی که یکبار ایده خود را به تصویر می‌کشید، آن را ده برابر قوی‌تر می‌کنید
ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)
بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را می‌دهد تا طرح‌های نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاه‌های وی، آن‌ها را به فرصتی برای طراحی راه‌حل تبدیل می‌کند. پروپوزال نوآورانه‌ی شما نقطه شروع توسعه راه‌حل‌تان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
کارت اجرایی آزمون
هنگامی که پیش فرض های اصلی طرح خود را مشخص کردید بایستی این پیش فرض ها را مورد بررسی و آزمون قرار دهید. به جای ساخت کامل یک نمونه اولیه، آن دسته از عناصر طرح کسب و کار خود که نسبت به موفقیت یا عدم موفقیت آن‌ها اطمینان کافی ندارید را مشخص کنید و برای اعتبارسنجی آن‌ها چند آزمون کوچک انجام دهید. ابزار کارت اجرایی آزمون (experiment picker) به شما کمک می‌کند تا بتوانید آزمون مورد نیاز و مرتبط با طرح خود را پیدا کرده و با سرعت هرچه بیشتر و هزینه‌ی کمتر فرضیات خود را اعتبارسنجی کنید. دقت داشته باشید که از این ابزار باید قبل از ابزار “کارت آزمون” استفاده کنید. این ابزار در عین کارایی جذاب هم هست و نوعی سرگرمی نیز به حساب می‌آید.
اطلاعات:
زمان: 40 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه