راهنمای استفاده از ابزار 3 افق نوآوری (3horizons model):
ابزار 3 افق نوآوری از دو محور افقی و عمودی زمان و ارزش تشکیل شده است. هر افق نوآوری در قالب یک منحنی S شکل ساده است که یکی پس از دیگری قرار گرفته‌اند و هرکدام خود به تنهایی نمایانگر یک پروژه‌ی نوآوری هستند. این مدل سه موج از آینده را ایجاد می‌کند:
نوآوری های افق اول عموما پروژه‌های کوتاه مدتی هستند که نتایج آن‌ها پس از 1 الی 3 سال حاصل می‌شوند. البته که این زمان متغیر است.
نوآوری‌های افق دوم در مدت زمان طولانی‌تری به ثمر می‌رسند، زیرا از طریق بازارهای همجوار ایجاد شده و در حوزه و زمینه‌ی جدیدی به کارگرفته شده‌اند. ممکن است این نوآوری‌ها شامل فناوری‌ها، فرایندها یا جریان‌های درآمدی باشند که در حال حاضر در سایر صنایع عملکرد خوبی از خود نشان داده‌اند.
نوآوری‌های افق سوم پروژه‌های نوآوری بلند مدتی هستند که نتایج آن‌ها عموما پس از 5 الی 12 سال پدیدار می‌شوند. اساسا این پروژه‌های نوآوری شامل نوآوری های غیرتدریجی (نظیر نوآوری های متحول کننده، انقلابی و معمارانه) می‌باشند.
مراحل:
- پی دی اف 3 افق نوآوری را دانلود کنید و بر روی کاغذ A۴ و یا A۲ چاپ کنید. اگر شما نمیتوانید بر روی کاغذ چاپ کنید همچنین میتوانید نمودار را بر روی کاغذ رسم کنید. بهتر است برای انتقال ایدهها از دفترچه یادداشت استفاده کنید.
- استراتژی جدید شرکت آماده داشته باشید تا به آن مراجعه کنید. همیشه موفق شدن یا برنده شدن، اثرات مورد انتظار تجارت و زمانبندی اینکه نتایج نوآوری به چه صورت خواهد بود را را مد نظر داشته باشید.
- یک گفتگوی مهم درباره چیزهایی که کسب و کار قصد دارد بدست آورد داشته باشید و تا کی در ارتباط با پروژه هایی که میتوانند کسب و کار مرکزی موجود را به عنوان افق ۱ نوآوری حفظ و تقویت کنند.
- در مورد انوع پروژه هایی که به نظر میرسد در حال ظهور یا گسترش فرصت تجاری هستند گفتگو کنید. آیا ایده شما در آینده نزدیک سود قابل توجهی خواهد داشت؟ آیا برای تحقق آن به سرمایهگذاری جدی احتیاج خواهید داشت؟ بر این اساس انواع پروژه خود را زیر منحنی افق ۲ نوآوری ترسیم کنید.
- آیا میخواهید بازگشت نوآوری (RoI) یا رشد سود در جاده را دنبال کنید؟ به عنوان مثال، سرمایهگذاریهای کوچک مانند پروژهای تحقیقاتی، برنامه های آزمایشی، فعالیتهای اصلی تحقیق و توسعه در کسب و کار و بازارهای جدید؟ هدف استراتژی خود را در دفترچه یادداشت زیر منحنی افق ۳ نوآوری یادداشت کنید.
دوره های مرتبط
کارت های طوفان فکری
کارت های طوفان فکری (brainstorm cards) شامل مجموعه‌ای از 52 عدد کارت می‌باشد که در فرایند طوفان فکری به شما کمک کرده و شما را با ایده های جدید و نوآورانه آشنا می‌سازد. شما میتوانید در جلسات ایده پردازی خود از این کارت ها استفاده نمایید و روند خلق ایده های نوآورانه خود را تسریع ببخشید.
ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)
بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را می‌دهد تا طرح‌های نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاه‌های وی، آن‌ها را به فرصتی برای طراحی راه‌حل تبدیل می‌کند. پروپوزال نوآورانه‌ی شما نقطه شروع توسعه راه‌حل‌تان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک می‌کند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه می‌دهد، مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است با آن‌ها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل می‌کند که همه‌ی اعضا در یک راستا حرکت می‌کنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نموده‌‍‌اند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
بوم تیم
بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.
اطلاعات:
زمان: 75 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه