راهنمای استفاده از ابزار شبکه بازخورد (feedback grid):
ابزار شبکه بازخورد می‌تواند در حین مصاحبه با کاربر و یا بعد از آن استفاده شود و برای شما این امکان را فراهم می‌آورد تا بتوانید نتایج حاصل از تست را تصویرسازی کنید. تلاش کنید تا زمانی که موارد و اتفاقات را در ذهن دارید، شبکه را پر کنید. این کار به شما کمک می‌کند تا جزئیاتی که ممکن است فراموش کرده باشید را شناسایی کنید.
پس از اینکه تمام تست‌ها را تکمیل کردید، شبکه‌های مختلف را با یکدیگر مقایسه کرده یا آن‌ها را در قالب یک شبکه تلفیق کنید تا الگوها را کشف و قدم های بعدی را شناسایی نمایید.
مراحل:
- کار خود را با شناسایی اسامی مصاحبه شونده‌ها شروع کنید. این کار بعدا در مقایسه نگرش‌ها به شما کمک خواهد کرد.
با قسمت “چه چیزی مطابق انتظار عمل کرده؟” شروع کنید و آن را با مشاهدات و نقل قول‌های مصاحبه شونده‌ها پر کنید. توجه خود را به نکات خاص و قابل توجه معطوف کنید.
این کار را برای سایر ربع‌های شبکه نیز تکرار کنید. از انتقاد دوری نکنید؛ این فرصت برای شماست که یافته‌ها را استخراج کنید.
بازخوردهای سایر مصاحبه‌ها را یا از طریق مقایسه شبکه‌های بازخورد در کنار یکدیگر یا از طریق ایجاد یک شبکه دیگر تنها برای الگوها، دسته‌بندی کنید.
اکنون عمل کنید: چه چیزی را باید نگه دارید؟ چه چیزی را باید تغییر دهید؟ آیا فرضیات جدیدی ایجاد شده که ناشی از سردرگمی هستند؟ درباره گام‌های بعدی صحبت کنید.
دوره های مرتبط
چک لیست کامل ارائه
چک لیست ارائه (great pitching checklist) ابزاری است که به شما کمک می‌کند تا کیفیت ارائه خود را بهبود ببخشید.
این ابزار شامل تعدادی عناصر کلیدی است که شما می‌توانید در نقاط مختلف ارائه خود از آن‌ها استفاده نمایید. با قرار دادن این موارد در ارائه ، شما قادر خواهید بود به سوالاتی که توسط اعضای پنل ارائه از شما پرسیده می‌شود، پاسخ دهید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری: کم
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک می‌کند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه می‌دهد، مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است با آن‌ها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل می‌کند که همه‌ی اعضا در یک راستا حرکت می‌کنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نموده‌‍‌اند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
بوم تیم
بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.
اطلاعات:
زمان: 75 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه