دلیل استفاده از ابزار طرحواره نوآوری (innovation blueprint):
ابزار طرحواره نوآوری در روز دوم و چهارم اسپرینت استراتژی نوآوری به کار گرفته می‌شود و اعضای تیم با استفاده از آن قادر خواهند بود تا ساختار مشخصی را برای استراتژی نوآوری خود تعیین کنند.
این ابزار (innovation blueprint) شامل چهار عنصر اصلی است که با تعیین خروجی مورد نظر برنامه نوآورانه آغاز می‌گردد و با یک برنامه عملی قطعی به پایان میرسد.
زمانی که طرحواره نوآوری را تکمیل کردید، آنگاه شما طرح مفصلی از محدوده، افراد درگیر در آن، منابع موردنیاز و مراحل پروژه و برنامه‌های عملی خواهید داشت.
مراحل:
محدوده (نتایج و شاخص عملکرد کلیدی KPI، افق ها و انواع آن). به سوالات زیر پاسخ دهید:
از ابتکار عمل نوآوری خود چه نتایجی انتظار دارید؟
شاخص کلیدی عملکرد شما چیست؟
انتظار دارید نتایج را چه زمانی مشاهده کنید (در کدام افق نوآوری؟)
روی کدام گونه از نوآوری متمرکز می‌شوید؟ نوآوری تدریجی، متحول کننده، رادیکالی و یا معمارانه؟
افراد (مدیریت، تیم). به سوالات زیر پاسخ دهید:
چه نوع برنامه‌ای را اجرا خواهید کرد (مناسب کدام بخش از ماتریس نوآوری است؟)
چه کسی این فعالیت‌ها را اجرا می‌کند، بودجه از کجا تامین می‌شود و چه کسی استراتژی را اجرایی می‌کند؟
منابع (بودجه، دارایی‌ها). به سوالات زیر پاسخ دهید؟
چه مقدار سرمایه مورد نیاز است؟
چه چیزهایی باید تهیه کنید؟
- برنامه (نقاط عطف). یک برنامه عملی بنویسید.
دوره های مرتبط
شبکه بازخورد
شبکه بازخورد (feedback grid) به شما کمک می‌کند تا اطلاعاتی که از طریق تست نمونه اولیه توسط کاربران بدست آورده‌اید را سازمان‌دهی کنید. شما باید گزارش صادقانه‌ای درباره صحبت‌ها و واکنش‌های افراد ارائه دهید و هیچ دلیلی وجود ندارد که بازخوردهای منفی را پنهان کنید. از این اطلاعات برای شناخت عمیق مسائل / راه حل ها استفاده کنید و درباره گام‌های بعدی تصمیم بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : دشوار
بسازید و بشکنید و درستش کنید
جعبه ابزار بسازید و بشکنید و درستش کنید (Build it Break it Fix it) به منظور توسعه‌ی مشارکتی و گروهی یک ایده طراحی شده است.
در این تمرین، از اعضای مختلف تیم خواسته می‌شود که به این ایده از جنبه‌های مختلف نگاه کنند و کار را تکمیل کنند. هدف از این کار اصلاح ایده و مفهوم اصلی می‌باشد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: کم
ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)
بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را می‌دهد تا طرح‌های نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاه‌های وی، آن‌ها را به فرصتی برای طراحی راه‌حل تبدیل می‌کند. پروپوزال نوآورانه‌ی شما نقطه شروع توسعه راه‌حل‌تان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
قوانین ثبت دیدگاه