دلیل استفاده از ابزار طرحواره نوآوری (innovation blueprint):
ابزار طرحواره نوآوری در روز دوم و چهارم اسپرینت استراتژی نوآوری به کار گرفته می‌شود و اعضای تیم با استفاده از آن قادر خواهند بود تا ساختار مشخصی را برای استراتژی نوآوری خود تعیین کنند.
این ابزار (innovation blueprint) شامل چهار عنصر اصلی است که با تعیین خروجی مورد نظر برنامه نوآورانه آغاز می‌گردد و با یک برنامه عملی قطعی به پایان میرسد.
زمانی که طرحواره نوآوری را تکمیل کردید، آنگاه شما طرح مفصلی از محدوده، افراد درگیر در آن، منابع موردنیاز و مراحل پروژه و برنامه‌های عملی خواهید داشت.
مراحل:
محدوده (نتایج و شاخص عملکرد کلیدی KPI، افق ها و انواع آن). به سوالات زیر پاسخ دهید:
از ابتکار عمل نوآوری خود چه نتایجی انتظار دارید؟
شاخص کلیدی عملکرد شما چیست؟
انتظار دارید نتایج را چه زمانی مشاهده کنید (در کدام افق نوآوری؟)
روی کدام گونه از نوآوری متمرکز می‌شوید؟ نوآوری تدریجی، متحول کننده، رادیکالی و یا معمارانه؟
افراد (مدیریت، تیم). به سوالات زیر پاسخ دهید:
چه نوع برنامه‌ای را اجرا خواهید کرد (مناسب کدام بخش از ماتریس نوآوری است؟)
چه کسی این فعالیت‌ها را اجرا می‌کند، بودجه از کجا تامین می‌شود و چه کسی استراتژی را اجرایی می‌کند؟
منابع (بودجه، دارایی‌ها). به سوالات زیر پاسخ دهید؟
چه مقدار سرمایه مورد نیاز است؟
چه چیزهایی باید تهیه کنید؟
- برنامه (نقاط عطف). یک برنامه عملی بنویسید.
دوره های مرتبط
شبکه بازخورد
شبکه بازخورد (feedback grid) به شما کمک می‌کند تا اطلاعاتی که از طریق تست نمونه اولیه توسط کاربران بدست آورده‌اید را سازمان‌دهی کنید. شما باید گزارش صادقانه‌ای درباره صحبت‌ها و واکنش‌های افراد ارائه دهید و هیچ دلیلی وجود ندارد که بازخوردهای منفی را پنهان کنید. از این اطلاعات برای شناخت عمیق مسائل / راه حل ها استفاده کنید و درباره گام‌های بعدی تصمیم بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : دشوار
ماتریس روند تکنولوژی
ماتریس روند تکنولوژی (technology trend matrix) به شما کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را با فناوری‌ها و روندهای جدید آشنا ساخته و به این ترتیب بتوانید ایده های نوآورانه و به روزی را خلق کنید. همچنین این ماتریس این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا متوجه شوید چگونه فناوری ها و روند های خاص می‌توانند روی چالش یا مسئله شما تاثیرگذار باشند.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
کارت اجرایی آزمون
هنگامی که پیش فرض های اصلی طرح خود را مشخص کردید بایستی این پیش فرض ها را مورد بررسی و آزمون قرار دهید. به جای ساخت کامل یک نمونه اولیه، آن دسته از عناصر طرح کسب و کار خود که نسبت به موفقیت یا عدم موفقیت آن‌ها اطمینان کافی ندارید را مشخص کنید و برای اعتبارسنجی آن‌ها چند آزمون کوچک انجام دهید. ابزار کارت اجرایی آزمون (experiment picker) به شما کمک می‌کند تا بتوانید آزمون مورد نیاز و مرتبط با طرح خود را پیدا کرده و با سرعت هرچه بیشتر و هزینه‌ی کمتر فرضیات خود را اعتبارسنجی کنید. دقت داشته باشید که از این ابزار باید قبل از ابزار “کارت آزمون” استفاده کنید. این ابزار در عین کارایی جذاب هم هست و نوعی سرگرمی نیز به حساب می‌آید.
اطلاعات:
زمان: 40 دقیقه
سطح دشواری: کم
تفکر تقلیدی و قیاسی
تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking) ابزار مناسبی برای توسعه راه حل می‌باشد. این ابزار به شما کمک می‌کند تا بهترین ویژگی‌های سایر راه حل‌های مشابه را شناسایی کرده و آن‌ها را به کار بگیرید. به دنبال یافتن راه حل‌های تازه نباشید! به آنچه که در صنعت و صنایع دیگر اتفاق می‌افتد نگاه کنید و آنچه کارساز است را تقلید کنید. به یاد داشته باشید که هنرمندان خوب قرض می‌گیرند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
قوانین ثبت دیدگاه