توضیحات
دلیل استفاده از ابزار طرحواره نوآوری (innovation blueprint):
ابزار طرحواره نوآوری در روز دوم و چهارم اسپرینت استراتژی نوآوری به کار گرفته می‌شود و اعضای تیم با استفاده از آن قادر خواهند بود تا ساختار مشخصی را برای استراتژی نوآوری خود تعیین کنند.
این ابزار (innovation blueprint) شامل چهار عنصر اصلی است که با تعیین خروجی مورد نظر برنامه نوآورانه آغاز می‌گردد و با یک برنامه عملی قطعی به پایان میرسد.
زمانی که طرحواره نوآوری را تکمیل کردید، آنگاه شما طرح مفصلی از محدوده، افراد درگیر در آن، منابع موردنیاز و مراحل پروژه و برنامه‌های عملی خواهید داشت.
مراحل:
محدوده (نتایج و شاخص عملکرد کلیدی KPI، افق ها و انواع آن). به سوالات زیر پاسخ دهید:
از ابتکار عمل نوآوری خود چه نتایجی انتظار دارید؟
شاخص کلیدی عملکرد شما چیست؟
انتظار دارید نتایج را چه زمانی مشاهده کنید (در کدام افق نوآوری؟)
روی کدام گونه از نوآوری متمرکز می‌شوید؟ نوآوری تدریجی، متحول کننده، رادیکالی و یا معمارانه؟
افراد (مدیریت، تیم). به سوالات زیر پاسخ دهید:
چه نوع برنامه‌ای را اجرا خواهید کرد (مناسب کدام بخش از ماتریس نوآوری است؟)
چه کسی این فعالیت‌ها را اجرا می‌کند، بودجه از کجا تامین می‌شود و چه کسی استراتژی را اجرایی می‌کند؟
منابع (بودجه، دارایی‌ها). به سوالات زیر پاسخ دهید؟
چه مقدار سرمایه مورد نیاز است؟
چه چیزهایی باید تهیه کنید؟
- برنامه (نقاط عطف). یک برنامه عملی بنویسید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.