ماتریس نوآوری

4 الگوی نوآوری

شکارچی ، سازنده ، آزمون­گر و کاوشگر

شکارچی:

ایجاد کسب و کار.

جایگاه الگوی شکارچیان در سمت چپ بالای ماتریس نوآوری (innovation matrix) قرار دارد. شکارچیان با تمرکز بر منابع خارجی، الزام و تعهد زیادی نسبت به نوآوری نشان می‌دهند. معمولا این دسته از سازمان‌ها تاکید قوی بر راه‌اندازی استارت آپ ها، اکتساب‌ها و سرمایه‌گذاری شرکتی دارند. در این روش شکارچیان با جذب تخصص‌ها و محصولات از منابع خارجی، الزام و تعهد بالای خود نسبت به نواوری را عملی می‌کنند.

سازنده:

تحول و دگرگونی سازمان­‌ها.

جایگاه الگوی سازندگان در سمت راست بالای ماتریس نوآوری قرار دارد. این دسته نیز تعهد و الزام زیادی نسبت به نواوری دارند اما اساسا فعالیت‌های نوآورانه خود را بصورت درونی و در داخل سازمان صورت می‌دهند. این بدان معنی است که آن‌ها منابع قابل توجهی را برای تحول سازمان خود و نیز ایجاد دپارتمان‌های بسیار مبتکرانه و نوآور و حتی اسپین آف‌های داخلی صرف می‌کنند.

کاوشگر:

کشف ارتباطات.

کاوش کنندگان نسخه کم تعهد شکارچیان هستند و در گوشه سمت چپ پایین ماتریس قرار دارند. کاوش کنندگان مانند شکارچیان، ایده های جدید را فراتر از مرزهای سازمان خود جستجو می‌کنند؛ اما آن‌ها هنوز در سطح آزمون هستند و کل سازمان خود را به سمت نواوری سوق نمی‌دهند. یک سازمان کاوشگر ممکن است یک شرکت بزرگ باشد که با استفاده از هکاتون‌ها و یا ارتباطات داخلی با استارت آپ ها به سمت نوآوری حرکت می‌کند.

آزمون­گر:

جرقه علاقه و جذابیت.

آزمون گران آخرین الگو هستند که در سمت راست پایین ماتریس قرار گرفته‌اند. آزمون گران الزام و تعهد کمی نسبت به نوآوری داشته و برروی منابع داخلی نوآوری متمرکزند. این سازمان‌ها توجه خود را به اقدامات داخلی مانند آموزش نواوری و طراحی‌ اسپرینت معطوف می‌کنند.

16 فرمت نوآوری

مروری بر برنامه‌ های نوآوری.

ماتریس شامل 16 شکل نوآوری اصلی است که سازمان­‌های بزرگ با اجرای آن­‌ها می‌­توانند به رشد دست یابند.

صندوق سرمایه‌گذاری

سرمایه‌گذاری مشترک (شرکتی) در فرصت‌های خارجی سرمایه‌گذاری می‌کند و می‌تواند سبب ایجاد رشد در خارج از هسته‌ی سازمان شود.

مشارکت سازمانی

مشارکت سازمانی شامل یک همکاری رسمی بین دو شرکت با هدف راه‌اندازی چند سرمایه‌گذاری مشترک و شرکت‌های جدید می‌باشد.

شتابدهنده خارجی

شتاب­دهنده خارجی یک مرکز فیزیکی برای حمایت از ایده های قابل رشد و مقیاس‌پذیر است.

مسیر توسعه مشترک

هدف از یک مسیر توسعه، اعتبار بخشیدن به تناسب بازار با سرمایه‌گذاری ایجاد شده توسط دو یا چند سازمان است.

آزمایشگاه نوآوری

آزمایشگاه نوآوری یک بخش داخلی و جداگانه است که از طرح‌های داخلی با پتانسیل رشد پیش از سودآوری حمایت می‌کند.

دگرگونی و تحول نوآوری

تیم دگرگونی نوآوری یک گروه مرکزی از رهبران نوآوری است که مسئول توسعه دانش هستند.

شتاب­دهنده داخلی

یک فضای آزمایشی مجازی یا فیزیکی برای رشد استارتاپ های داخلی در خارج از سازمان می‌باشد.

مرکز تعالی

مرکز تعالی گروهی رسمی از متخصصان است که ابتکارات نوآوری را هماهنگ می‌کنند تا نواوری در سازمان نهادینه شود.

مرکز رشد خارجی

یک انکوباتور خارجی برنامه‌ای برای پشتیبانی از شرکت‌های نوپای خارجی در مرحله اولیه است.

مسیر آزمایش مشترک

مسیر مشترک آزمایشی یک تست مشترک بین دو یا چند سازمان برای اعتبار سنجی مناسب یک ایده است.

هکاتون خارجی

یک هکاتون با هدف ایجاد نمونه‌های اولیه برگزار می‌شود و می‌تواند چالش‌های خاص را با گردهم آوردن ذی‌نفعان متعدد خارجی حل کند.

نشست مشترک

نشست مشترک مذاکره‌ای کوتاه با مشتریان یا شرکا برای تبدیل مشکلات متقابل به ایده‌ها است.

مرکز رشد داخلی

مرکز رشد داخلی ایده های درونی را در بیرون از سازمان اعتبار سنجی کرده و از کارآفرینی سازمانی حمایت می‌کند.

گروه خبرگی

گروهی متشکل از سفیران و متخصصان نوآوری در سازمان است.

اسپرینت طراحی

اسپرینت طراحی مسیری کوتاه برای پاسخ دادن به سوالات کسب‌و‌کار از طریق طراحی، نمونه‌سازی و آزمایش با همراهی و نظرخواهی مشتریان است.

آموزش نواوری

مسیر یادگیری کوتاه برای رشد دانش و علاقه کارمندان است.