دلیل استفاده از ابزار ماتریس نوآوری (innovation matrix):
ابزار ماتریس نوآوری به بسیاری از سازمان‌های بزرگ کمک کرده است تا دامنه وسیعی از طرح های نواوری را طراحی و اجرا کنند.
هدف این ابزار کمک به شما در جهت اخذ تصمیم درست هنگام آغاز طرح ها و برنامه های نوآوری می‌باشد تا شما بتوانید استفاده‌ی موثرتری از بودجه نواوری خود داشته باشید.
مراحل:
- ابزار “ماتریس نوآوری” را دانلود کرده و آن را روی برگه چاپ کنید.
سطح بلوغ سازمان خود در رابطه با هر یک از فرمت‌های 16 گانه نواوری تعیین کنید.
اکنون نگاه خود را روی تصویر بزرگتری معطوف کنید: در کدام ناحیه ماتریس می‌توانید بهترین طرح با بالاترین سطح بلوغ را پیدا کنید؟ این گام باید به شما این حس را منتقل کند که سازمان شما دارای کدام یک از الگوها نظیر شکارچی، سازنده، کاوشگر یا آزمونگر می‌باشد.
در گام بعدی بررسی کنید که آیا سازمان شما علاقه دارد به تدریج تمرکز خود را به سمت سایر مناطق ماتریس سوق دهد یا خیر. در ادامه، ما لیستی از برخی روندهای متداول که در تحول سازمان‌ها در طول زمان مشاهده نموده‌ایم را آورده‌ایم.
اقدامات مشخصی انجام دهید: چگونه شروع به ساخت فرمت‌های جدید نماییم؟
4 الگوی نوآوری
شکارچی ، سازنده ، آزمونگر و کاوشگر
شکارچی:
ایجاد کسب و کار.
جایگاه الگوی شکارچیان در سمت چپ بالای ماتریس نوآوری (innovation matrix) قرار دارد. شکارچیان با تمرکز بر منابع خارجی، الزام و تعهد زیادی نسبت به نوآوری نشان می‌دهند. معمولا این دسته از سازمان‌ها تاکید قوی بر راه‌اندازی استارت آپ ها، اکتساب‌ها و سرمایه‌گذاری شرکتی دارند. در این روش شکارچیان با جذب تخصص‌ها و محصولات از منابع خارجی، الزام و تعهد بالای خود نسبت به نواوری را عملی می‌کنند.
سازنده:
تحول و دگرگونی سازمان‌ها.
جایگاه الگوی سازندگان در سمت راست بالای ماتریس نوآوری قرار دارد. این دسته نیز تعهد و الزام زیادی نسبت به نواوری دارند اما اساسا فعالیت‌های نوآورانه خود را بصورت درونی و در داخل سازمان صورت می‌دهند. این بدان معنی است که آن‌ها منابع قابل توجهی را برای تحول سازمان خود و نیز ایجاد دپارتمان‌های بسیار مبتکرانه و نوآور و حتی اسپین آف‌های داخلی صرف می‌کنند.
کاوشگر:
کشف ارتباطات.
کاوش کنندگان نسخه کم تعهد شکارچیان هستند و در گوشه سمت چپ پایین ماتریس قرار دارند. کاوش کنندگان مانند شکارچیان، ایده های جدید را فراتر از مرزهای سازمان خود جستجو می‌کنند؛ اما آن‌ها هنوز در سطح آزمون هستند و کل سازمان خود را به سمت نواوری سوق نمی‌دهند. یک سازمان کاوشگر ممکن است یک شرکت بزرگ باشد که با استفاده از هکاتون‌ها و یا ارتباطات داخلی با استارت آپ ها به سمت نوآوری حرکت می‌کند.
آزمونگر:
جرقه علاقه و جذابیت.
آزمون گران آخرین الگو هستند که در سمت راست پایین ماتریس قرار گرفته‌اند. آزمون گران الزام و تعهد کمی نسبت به نوآوری داشته و برروی منابع داخلی نوآوری متمرکزند. این سازمان‌ها توجه خود را به اقدامات داخلی مانند آموزش نواوری و طراحی اسپرینت معطوف می‌کنند.
16 فرمت نوآوری
مروری بر برنامه های نوآوری.
ماتریس شامل 16 شکل نوآوری اصلی است که سازمان‌های بزرگ با اجرای آن‌ها می‌توانند به رشد دست یابند.
صندوق سرمایه‌گذاری
سرمایه‌گذاری مشترک (شرکتی) در فرصت‌های خارجی سرمایه‌گذاری می‌کند و می‌تواند سبب ایجاد رشد در خارج از هسته‌ی سازمان شود.
مشارکت سازمانی
مشارکت سازمانی شامل یک همکاری رسمی بین دو شرکت با هدف راه‌اندازی چند سرمایه‌گذاری مشترک و شرکت‌های جدید می‌باشد.
شتابدهنده خارجی
شتابدهنده خارجی یک مرکز فیزیکی برای حمایت از ایده های قابل رشد و مقیاس‌پذیر است.
مسیر توسعه مشترک
هدف از یک مسیر توسعه، اعتبار بخشیدن به تناسب بازار با سرمایه‌گذاری ایجاد شده توسط دو یا چند سازمان است.
آزمایشگاه نوآوری
آزمایشگاه نوآوری یک بخش داخلی و جداگانه است که از طرح‌های داخلی با پتانسیل رشد پیش از سودآوری حمایت می‌کند.
دگرگونی و تحول نوآوری
تیم دگرگونی نوآوری یک گروه مرکزی از رهبران نوآوری است که مسئول توسعه دانش هستند.
شتابدهنده داخلی
یک فضای آزمایشی مجازی یا فیزیکی برای رشد استارتاپ های داخلی در خارج از سازمان می‌باشد.
مرکز تعالی
مرکز تعالی گروهی رسمی از متخصصان است که ابتکارات نوآوری را هماهنگ می‌کنند تا نواوری در سازمان نهادینه شود.
مرکز رشد خارجی
یک انکوباتور خارجی برنامه‌ای برای پشتیبانی از شرکت‌های نوپای خارجی در مرحله اولیه است.
مسیر آزمایش مشترک
مسیر مشترک آزمایشی یک تست مشترک بین دو یا چند سازمان برای اعتبار سنجی مناسب یک ایده است.
هکاتون خارجی
یک هکاتون با هدف ایجاد نمونه‌های اولیه برگزار می‌شود و می‌تواند چالش‌های خاص را با گردهم آوردن ذی‌نفعان متعدد خارجی حل کند.
نشست مشترک
نشست مشترک مذاکره‌ای کوتاه با مشتریان یا شرکا برای تبدیل مشکلات متقابل به ایده‌ها است.
مرکز رشد داخلی
مرکز رشد داخلی ایده های درونی را در بیرون از سازمان اعتبار سنجی کرده و از کارآفرینی سازمانی حمایت می‌کند.
گروه خبرگی
گروهی متشکل از سفیران و متخصصان نوآوری در سازمان است.
اسپرینت طراحی
اسپرینت طراحی مسیری کوتاه برای پاسخ دادن به سوالات کسب‌و‌کار از طریق طراحی، نمونه‌سازی و آزمایش با همراهی و نظرخواهی مشتریان است.
آموزش نواوری
مسیر یادگیری کوتاه برای رشد دانش و علاقه کارمندان است.
دوره های مرتبط
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
کارت های آزمون
كارت آزمون (experiment execution cards) ابزاری است که به منظور برنامه‌ریزی آزمون های شما و نیز حرکت از سمت پیش فرض ها به سوی یادگیری معتبر، طراحی شده است. یکی از عناصر کلیدی آزمون ها، تبدیل پیش فرض ها به پیش فرض های کوچک‌تر، تعریف معیارهای موفقیت و طراحی آزمون های عاری از هرگونه تعصب است.
کارت آزمون در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
تفکر تقلیدی و قیاسی
تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking) ابزار مناسبی برای توسعه راه حل می‌باشد. این ابزار به شما کمک می‌کند تا بهترین ویژگی‌های سایر راه حل‌های مشابه را شناسایی کرده و آن‌ها را به کار بگیرید. به دنبال یافتن راه حل‌های تازه نباشید! به آنچه که در صنعت و صنایع دیگر اتفاق می‌افتد نگاه کنید و آنچه کارساز است را تقلید کنید. به یاد داشته باشید که هنرمندان خوب قرض می‌گیرند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
نمونه سوالات اعتبارسنجی مسئله
زمانی که پروژه خود را شروع و چالش مربوط به آن را تعریف کردید، در قدم بعدی بایستی شناخت بهتری از مشتریان پیدا کنید؛ چرا که تعامل با مشتریان بخش حیاتی فاز شناسايي مسئله است. سند نمونه سوالات اعتبار سنجی مسئله (problem validation questions) ابزاری است که شما را به سمت اولین مصاحبه با مشتری هدایت می‌کند. این ابزار نمونه سوالات و توصیه‌هایی است که شما به آن‌ها نیاز دارید تا بینش عمیق‌تری از مسئله و مشتری بدست آورید را در اختیارتان قرار می‌دهد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : دشوار
قوانین ثبت دیدگاه