ماتریس هدف نوآوری

راهنمای استفاده از ابزار ماتریس هدف نوآوری (ambition matrix):

این ماتریس شامل سه لایه‌ی مختلف نوآوری، از نوآوری تدریجی تا انقلابی، می‌باشد.

لایه‌‌ی اول “نوآوری‌های کلیدی”، بر نوآوری‌های کاملا تدریجی متمرکز است که باعث بهبود سبد محصولات/ خدمات موجود می‌شود. برای مثال پکیج جدید برای محصولات، طراحی جدید و متفاوت و … .

در لایه‌ی دوم کمی فراتر از لایه‌ی قبل حرکت کرده و با ایده‌‌ها و نوآوری‌هایی سروکار داریم که به اصطلاح “نوآوری‌های همجوار” نامیده می‌شوند. طبق این نوآوری، کمپانی‌ها با محصول یا خدمتی که در حال حاضر بهترین عملکرد را در آن دارند و نقطه‌ی قوت آن‌ها محسوب می‌گردد وارد بازارهای جدیدی می‌شوند. به عبارتی دیگر محصول یا خدمت فعلی خود را به مشتریان جدید ارائه می‌دهند.

در لایه سوم “طرح‌های تحول‌گرا”، بازی به طور کامل تغییر می‌کند. در این لایه کمپانی‌ها به دنبال بازارهای کاملا جدید هستند تا از طریق آن بتوانند نیازهای مشتریان جدید خود را پاسخگو باشند. به منظور شکوفایی این ایده‌ها، شرکت‌ها باید مایل به سرمایه‌گذاری در ساخت دارایی‌های جدید و توسعه بازارهای جدید باشند. چنانچه که این طرح به موفقیت برسد، می‌تواند یک کسب‌وکار کاملا جدید را برای این کمپانی‌ها به ارمغان آورد. برای مثال پردازش ابری شرکت آمازون.

به منظور برقراری تعادل در بین این طرح‌های نوآوری، توصیه شده که از قانون 70-20-10 استفاده کنید. تحقیقات نشان داده‌اند که کمپانی‌هایی که 70 درصد از فعالیت‌های خود را بر نوآوری‌های کلیدی، 20 درصد را روی نوآوری‌های همجوار و 10 درصد را روی طرح‌های تحول‌گرا معطوف می‌کنند عملکرد بهتری را نسبت به رقبا از خود نشان می‌دهند.