
راهنمای استفاده از ابزار ماتریس هدف نوآوری (ambition matrix):
این ماتریس شامل سه لایهی مختلف نوآوری، از نوآوری تدریجی تا انقلابی، میباشد.
لایهی اول “نوآوریهای کلیدی”، بر نوآوریهای کاملا تدریجی متمرکز است که باعث بهبود سبد محصولات/ خدمات موجود میشود. برای مثال پکیج جدید برای محصولات، طراحی جدید و متفاوت و … .
در لایهی دوم کمی فراتر از لایهی قبل حرکت کرده و با ایدهها و نوآوریهایی سروکار داریم که به اصطلاح “نوآوریهای همجوار” نامیده میشوند. طبق این نوآوری، کمپانیها با محصول یا خدمتی که در حال حاضر بهترین عملکرد را در آن دارند و نقطهی قوت آنها محسوب میگردد وارد بازارهای جدیدی میشوند. به عبارتی دیگر محصول یا خدمت فعلی خود را به مشتریان جدید ارائه میدهند.
در لایه سوم “طرحهای تحولگرا”، بازی به طور کامل تغییر میکند. در این لایه کمپانیها به دنبال بازارهای کاملا جدید هستند تا از طریق آن بتوانند نیازهای مشتریان جدید خود را پاسخگو باشند. به منظور شکوفایی این ایدهها، شرکتها باید مایل به سرمایهگذاری در ساخت داراییهای جدید و توسعه بازارهای جدید باشند. چنانچه که این طرح به موفقیت برسد، میتواند یک کسبوکار کاملا جدید را برای این کمپانیها به ارمغان آورد. برای مثال پردازش ابری شرکت آمازون.
به منظور برقراری تعادل در بین این طرحهای نوآوری، توصیه شده که از قانون 70-20-10 استفاده کنید. تحقیقات نشان دادهاند که کمپانیهایی که 70 درصد از فعالیتهای خود را بر نوآوریهای کلیدی، 20 درصد را روی نوآوریهای همجوار و 10 درصد را روی طرحهای تحولگرا معطوف میکنند عملکرد بهتری را نسبت به رقبا از خود نشان میدهند.
مراحل:
– ابزار ماتریس هدف نوآوری را دانلود کرده و آن را چاپ کنید.- ابتدا توجه خود را روی محور افقی قرار داده و جایگاه خود را بر روی این محور مشخص نمایید. این محور نشاندهندهی میزان جدید بودن محصول یا خدمتی است که شما آن را عرضه میکنید. آیا شما محصولات فعلی خود را ارائه میدهید، در آنها تغییرات جزئی ایجاد کردهاید یا کاملا محصولات جدیدی را توسعه دادهاید؟
– در مرحلهی بعد به سراغ محور عمودی ماتریس بروید. این محور میزان جدید بودن مشتریان شما را نشان میدهد. آیا نوآوری شما به بازار فعلی یا همجوار خدمت ارائه میکند یا بازارهای کاملا جدیدی را ایجاد مینماید؟
– پس از پاسخ به سوالات فوق استرتژای مورد نظر خود را تعیین کرده و بر همین اساس جایگاه خود را روی ماتریس مشخص کنید و دور آن خط بکشید.
– چند خودکار و کاغذ چسبی را در اختیار هریک از اعضای تیم خود قرار دهید. سپس از آنها بخواهید تا طرحها و ایدههایی که در ذهن خود دارند را روی برگهها یادداشت کنند و آنها را در قسمت مربوطه روی ماتریس بچسبانند.
– پس از اتمام یادداشتها، تمامی آنها را بررسی کرده و در مورد اینکه چگونه میتوان هریک از آنها را به یکدیگر ارتباط داد بحث و تبادل نظر داشته باشید. این امر مسائل و مشکلات رقابتی را از بین میبرد و برای همه این امکان را فراهم میکند تا درک مناسبی از هدف کلی نوآوری داشته باشند.
دوره های مرتبط
جعبه ابزار ایده Crazy 8’s
تمرينی سريع و راحت از ایدهپردازی که به شما کمک میکند جلسات ایدهی خود را آغاز کنید!
همهی ما راهحلهای از پیش تعیین شدهای را در ذهن خود داریم. با شروع جلسات ایده بوسیلهی این ابزار شما این فرصت را خواهید داشت که ایدههای خود را روی کاغذ بیاورید و آنها را با سایر اعضای تیم به اشتراک بگذارید.
اطلاعات:
زمان: 50 دقیقه
سطح دشواری : آسان
کارت اجرایی آزمون
هنگامی که پیش فرض های اصلی طرح خود را مشخص کردید بایستی این پیش فرض ها را مورد بررسی و آزمون قرار دهید. به جای ساخت کامل یک نمونه اولیه، آن دسته از عناصر طرح کسب و کار خود که نسبت به موفقیت یا عدم موفقیت آنها اطمینان کافی ندارید را مشخص کنید و برای اعتبارسنجی آنها چند آزمون کوچک انجام دهید. ابزار کارت اجرایی آزمون (experiment picker) به شما کمک میکند تا بتوانید آزمون مورد نیاز و مرتبط با طرح خود را پیدا کرده و با سرعت هرچه بیشتر و هزینهی کمتر فرضیات خود را اعتبارسنجی کنید. دقت داشته باشید که از این ابزار باید قبل از ابزار “کارت آزمون” استفاده کنید. این ابزار در عین کارایی جذاب هم هست و نوعی سرگرمی نیز به حساب میآید.
اطلاعات:
زمان: 40 دقیقه
سطح دشواری: کم
تفکر تقلیدی و قیاسی
تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking) ابزار مناسبی برای توسعه راه حل میباشد. این ابزار به شما کمک میکند تا بهترین ویژگیهای سایر راه حلهای مشابه را شناسایی کرده و آنها را به کار بگیرید. به دنبال یافتن راه حلهای تازه نباشید! به آنچه که در صنعت و صنایع دیگر اتفاق میافتد نگاه کنید و آنچه کارساز است را تقلید کنید. به یاد داشته باشید که هنرمندان خوب قرض میگیرند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
نقشه سفر مشتری
نقشه سفر مشتری (customer journey map) ابزاری است که برای درک بهتر چگونگی حل مساله یک مشتری طراحی شده است. تكميل نقشه سفر مشتري به شما در شناسایی ناشناختهها، مناطق فرصت و راهحلهای ممکن کمک خواهد کرد. این ابزار درک خوبی از سفر کلی که مشتری طی میکند ارائه میدهد و به شما کمک میکند تا متوجه شوید لحظات مهم و حساس مشتریان کداماند و مشتری شما چگونه با محصول یا خدمتتان ارتباط برقرار میکند.
نقشه سفر مشتری بایستی به طور مرتب به روز رسانی شود چرا که شما از طریق تعاملات با مشتریان خود، همواره چیزهای بیشتری از آنها یاد میگیرید.
اطلاعات:
زمان: 90 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
chat_bubble_outlineنظرات
رایگان!
قوانین ثبت دیدگاه