
راهنمای استفاده از ابزار ماتریس هدف نوآوری (ambition matrix):
این ماتریس شامل سه لایهی مختلف نوآوری، از نوآوری تدریجی تا انقلابی، میباشد.
لایهی اول “نوآوریهای کلیدی”، بر نوآوریهای کاملا تدریجی متمرکز است که باعث بهبود سبد محصولات/ خدمات موجود میشود. برای مثال پکیج جدید برای محصولات، طراحی جدید و متفاوت و … .
در لایهی دوم کمی فراتر از لایهی قبل حرکت کرده و با ایدهها و نوآوریهایی سروکار داریم که به اصطلاح “نوآوریهای همجوار” نامیده میشوند. طبق این نوآوری، کمپانیها با محصول یا خدمتی که در حال حاضر بهترین عملکرد را در آن دارند و نقطهی قوت آنها محسوب میگردد وارد بازارهای جدیدی میشوند. به عبارتی دیگر محصول یا خدمت فعلی خود را به مشتریان جدید ارائه میدهند.
در لایه سوم “طرحهای تحولگرا”، بازی به طور کامل تغییر میکند. در این لایه کمپانیها به دنبال بازارهای کاملا جدید هستند تا از طریق آن بتوانند نیازهای مشتریان جدید خود را پاسخگو باشند. به منظور شکوفایی این ایدهها، شرکتها باید مایل به سرمایهگذاری در ساخت داراییهای جدید و توسعه بازارهای جدید باشند. چنانچه که این طرح به موفقیت برسد، میتواند یک کسبوکار کاملا جدید را برای این کمپانیها به ارمغان آورد. برای مثال پردازش ابری شرکت آمازون.
به منظور برقراری تعادل در بین این طرحهای نوآوری، توصیه شده که از قانون 70-20-10 استفاده کنید. تحقیقات نشان دادهاند که کمپانیهایی که 70 درصد از فعالیتهای خود را بر نوآوریهای کلیدی، 20 درصد را روی نوآوریهای همجوار و 10 درصد را روی طرحهای تحولگرا معطوف میکنند عملکرد بهتری را نسبت به رقبا از خود نشان میدهند.
مراحل:
– ابزار ماتریس هدف نوآوری را دانلود کرده و آن را چاپ کنید.- ابتدا توجه خود را روی محور افقی قرار داده و جایگاه خود را بر روی این محور مشخص نمایید. این محور نشاندهندهی میزان جدید بودن محصول یا خدمتی است که شما آن را عرضه میکنید. آیا شما محصولات فعلی خود را ارائه میدهید، در آنها تغییرات جزئی ایجاد کردهاید یا کاملا محصولات جدیدی را توسعه دادهاید؟
– در مرحلهی بعد به سراغ محور عمودی ماتریس بروید. این محور میزان جدید بودن مشتریان شما را نشان میدهد. آیا نوآوری شما به بازار فعلی یا همجوار خدمت ارائه میکند یا بازارهای کاملا جدیدی را ایجاد مینماید؟
– پس از پاسخ به سوالات فوق استرتژای مورد نظر خود را تعیین کرده و بر همین اساس جایگاه خود را روی ماتریس مشخص کنید و دور آن خط بکشید.
– چند خودکار و کاغذ چسبی را در اختیار هریک از اعضای تیم خود قرار دهید. سپس از آنها بخواهید تا طرحها و ایدههایی که در ذهن خود دارند را روی برگهها یادداشت کنند و آنها را در قسمت مربوطه روی ماتریس بچسبانند.
– پس از اتمام یادداشتها، تمامی آنها را بررسی کرده و در مورد اینکه چگونه میتوان هریک از آنها را به یکدیگر ارتباط داد بحث و تبادل نظر داشته باشید. این امر مسائل و مشکلات رقابتی را از بین میبرد و برای همه این امکان را فراهم میکند تا درک مناسبی از هدف کلی نوآوری داشته باشند.
دوره های مرتبط
یکپارچه سازی خطی
ابزار یکپارچه سازی خطی (linear unpacking) رویکردی ساختارمند برای طراحی تیمها است تا اعضا رابه صورت گروهی و جمعی با داستانها، مشاهدات و نیازهای شناسایی شده همراستا کند.
همچنین این ابزار نقطهای است که در آن افراد از نیازها به سوی دیدگاهها گذار پیدا میکنند. یکپارچه سازی خطی ابزاری تک صحفهای برای به اشتراکگذاری دیدگاههای حاصل از کارت های اجزا میباشد.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
بوم پیچ و ارائه
بوم پیچ و ارائه (pitching Canvas) به شما کمک میکند تا بتوانید طرح و ایده خود را به شکلی مختصر و منطقی بیان کنید. پیش از آنکه چارچوب ارائه اصلی خود را طراحی کنید از این ابزار استفاده نمایید. در واقع “بوم پیچ” ابزاری برای طراحی و ساخت داستان ارائه یا همان پیچ شماست كه همهي جنبههای اصلي طرح و ایده را پوشش میدهد:
– مسئله، راه حل، مدل کسب و کار، اعتبار و فراخوانی برای اقدام (CTA).
– داستانی جذاب و مهیج برای جلب توجه کردن در مقابل سرمایهگذاران و بدست آوردن ذهن آنها.
نکته: با توجه به زمان محدودی که در اختیار دارید نمیتوانید همهی ابعاد طرح یا ایده خود را به طور کامل توضیح دهید. بنابراین آگاهانه انتخاب کنید و به طور مداوم از خودتان بپرسید ” آیا این موضوع به مخاطب من مربوط میشود”؟
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: متوسط
آوردگاه نوآوری
آوردگاه نوآوری (innovation battlefield) جهت شفافسازی راه حل های پیشنهادی و با تمرکز روی ویژگیهای کلیدی آنها طراحی شده است. همگرایی، گامی مهم در فرایند نوآوری است. آوردگاه نوآوری به شما کمک میکند تا بتوانید تصمیم بگیرید کدام ویژگی و مفهوم برای حرکت به سمت جلو مفید است.
اطلاعات:
زمان: 90دقیقه
سطح دشواری: متوسط
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک میکند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه میدهد، مشکلات بالقوهای که ممکن است با آنها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل میکند که همهی اعضا در یک راستا حرکت میکنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نمودهاند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
chat_bubble_outlineنظرات
رایگان!
قوانین ثبت دیدگاه