راهنمای استفاده از ابزار مدل درآمدی b2b:
پوستر فلوچارت مدل درآمدی (revenue model flowchart b2b) را در مقابل خود قرار دهید و کار خود را از بالای صفحه و نقطه که مشخص شده است آغاز کنید. با پاسخگویی به اولین سوال به سمت سوال‌های دیگری هدایت می‌شوید و پس از سوال و جواب‌های مکرر در نهایت به استارت آپ‌هایی می‌رسید که مدل کسب و کارشان متناسب با ایده و راه‌حل شماست.
مراحل:
- به صورت تیمی به سوالات مندرج در پوستر پاسخ دهید و به هر استارت آپی که برخورد می‌کنید عدد آن را یادداشت نمایید. (۱۵ دقیقه)
- ۵ الی ۱۰ استارت‌آپی که مدل کسب‌وکارشان به ایده و راه‌حل شما مرتبط می‌شود را طبقه‌بندی کرده و هرکدام را به صورت مجزا مورد بررسی قرار دهید. (۱۵ دقیقه)
- یافته‌های کلیدی حاصل از بررسی‌های خود را با اعضای تیم مطرح کرده و در مورد جریان‌های درآمدی بالقوه‌ای که در مدل کسب و کار خود می‌توانید داشته باشید بحث و تبادل نظر کنید. (۱۵ دقیقه)
- بر اساس آموخته‌های جدید خود راهنمای ” کیت مدل درآمدی” را مجددا بررسی کنید و گزینه‌های متنوع را شناسایی نمایید. (۴۵دقیقه)
دوره های مرتبط
کارت های طوفان فکری
کارت های طوفان فکری (brainstorm cards) شامل مجموعه‌ای از 52 عدد کارت می‌باشد که در فرایند طوفان فکری به شما کمک کرده و شما را با ایده های جدید و نوآورانه آشنا می‌سازد. شما می‌توانید در جلسات ایده پردازی خود از این کارت ها استفاده نمایید و روند خلق ایده های نوآورانه خود را تسریع ببخشید.
برگه ارزیابی پیچ
برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک می‌کند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک می‌کند تا بتوانند ارائه‌ها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرین‌های اولیه‌ی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز می‌توانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوال‌های درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیم‌ها ارائه دهند.
اطلاعات:
زمان: 45 دقیقه
سطح دشواری: کم
جعبه ابزار ایده Crazy 8’s
تمرينی سريع و راحت از ایده‌پردازی که به شما کمک می‌کند جلسات ایده‌ی خود را آغاز کنید!
همه‌ی ما راه‌حل‌های از پیش تعیین شده‌ای را در ذهن خود داریم. با شروع جلسات ایده بوسیله‌ی این ابزار شما این فرصت را خواهید داشت که ایده‌های خود را روی کاغذ بیاورید و آن‌ها را با سایر اعضای تیم به اشتراک بگذارید.
اطلاعات:
زمان: 50 دقیقه
سطح دشواری : آسان
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
قوانین ثبت دیدگاه