راهنمای استفاده از ابزار مدل درآمدی b2c:
پوستر فلوچارت مدل درآمدی (revenue model flowchart b2c) را در مقابل خود قرار دهید و کار خود را از بالای صفحه و نقطه که مشخص شده است آغاز کنید. با پاسخگویی به اولین سوال به سمت سوال‌های دیگری هدایت می‌شوید و پس از سوال و جواب‌های مکرر در نهایت به استارت آپ هایی می‌رسید که مدل کسب و کارشان متناسب با ایده و راه‌حل شماست.
مراحل:
- به صورت تیمی به سوالات مندرج در پوستر پاسخ دهید و به هر استارت آپی که برخورد می‌کنید عدد آن را یادداشت نمایید. (15 دقیقه)
- 5 الی 10 استارت آپی که مدل کسب‌وکارشان به ایده و راه‌حل شما مرتبط می‌شود را طبقه‌بندی کرده و هرکدام را به صورت مجزا مورد بررسی قرار دهید. (15 دقیقه)
- یافته‌های کلیدی حاصل از بررسی‌های خود را با اعضای تیم مطرح کرده و در مورد جریان‌های درآمدی بالقوه‌ای که در مدل کسب‌وکار خود می‌توانید داشته باشید بحث و تبادل نظر کنید. (15 دقیقه)
- بر اساس آموخته‌های جدید خود راهنمای ” کیت مدل درآمدی” را مجددا بررسی کنید و گزینه‌های متنوع را شناسایی نمایید. (45دقیقه)
دوره های مرتبط
بسازید و بشکنید و درستش کنید
جعبه ابزار بسازید و بشکنید و درستش کنید (Build it Break it Fix it) به منظور توسعه‌ی مشارکتی و گروهی یک ایده طراحی شده است.
در این تمرین، از اعضای مختلف تیم خواسته می‌شود که به این ایده از جنبه‌های مختلف نگاه کنند و کار را تکمیل کنند. هدف از این کار اصلاح ایده و مفهوم اصلی می‌باشد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: کم
جعبه ابزار ایده Crazy 8’s
تمرينی سريع و راحت از ایده‌پردازی که به شما کمک می‌کند جلسات ایده‌ی خود را آغاز کنید!
همه‌ی ما راه‌حل‌های از پیش تعیین شده‌ای را در ذهن خود داریم. با شروع جلسات ایده بوسیله‌ی این ابزار شما این فرصت را خواهید داشت که ایده‌های خود را روی کاغذ بیاورید و آن‌ها را با سایر اعضای تیم به اشتراک بگذارید.
اطلاعات:
زمان: 50 دقیقه
سطح دشواری : آسان
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
ارقام تقریبی
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
قوانین ثبت دیدگاه