مراحل:
- جهت شروع سه ایده را برای مقایسه انتخاب کنید.
به صورت تیمی، 5 اولویت برتر را تعیین کنید که در مقایسه با هم ارزیابی شوند. در لیست کار، هر اولویت را در بالای هر ستون یادداشت کنید. (20 دقیقه)
به صورت تیمی اهمیت هر اولویت را در نظر بگیرید و در سطر دوم لیست آن را رتبه‌بندی کنید. 1 کمترین و 5 بیشترین امتیاز را در اولویت دارد. (20 دقیقه)
ارزیابی هر ایده با امتیاز برای این است که متوجه شوید چقدر با معیار های اولویت بندی مطابقت دارد. با داشتن کمترین امتیاز 1 و بیشترین امتیاز 5 می‌توانید مطابقت هر ایده با معیار را بدست آوردید. (20 دقیقه)
وزن هر ایده با ضرب کردن رتبه معیار ها با امتیاز معین در هر ستون بدست می‌آید. (5 دقیقه)
- برای هر ایده یک ردیف امتیاز وزن دار اضافه کنید تا تعداد کل امتیازی که می‌تواند به اولویت‌بندی مناسب ایده کمک کند، بدست آید. (5 دقیقه)
دوره های مرتبط
کارت های طوفان فکری
کارت های طوفان فکری (brainstorm cards) شامل مجموعه‌ای از 52 عدد کارت می‌باشد که در فرایند طوفان فکری به شما کمک کرده و شما را با ایده های جدید و نوآورانه آشنا می‌سازد. شما می‌توانید در جلسات ایده پردازی خود از این کارت ها استفاده نمایید و روند خلق ایده های نوآورانه خود را تسریع ببخشید.
برگه ارزیابی پیچ
برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک می‌کند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک می‌کند تا بتوانند ارائه‌ها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرین‌های اولیه‌ی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز می‌توانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوال‌های درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیم‌ها ارائه دهند.
اطلاعات:
زمان: 45 دقیقه
سطح دشواری: کم
ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)
بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را می‌دهد تا طرح‌های نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاه‌های وی، آن‌ها را به فرصتی برای طراحی راه‌حل تبدیل می‌کند. پروپوزال نوآورانه‌ی شما نقطه شروع توسعه راه‌حل‌تان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
تفکر تقلیدی و قیاسی
تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking) ابزار مناسبی برای توسعه راه حل می‌باشد. این ابزار به شما کمک می‌کند تا بهترین ویژگی‌های سایر راه حل‌های مشابه را شناسایی کرده و آن‌ها را به کار بگیرید. به دنبال یافتن راه حل‌های تازه نباشید! به آنچه که در صنعت و صنایع دیگر اتفاق می‌افتد نگاه کنید و آنچه کارساز است را تقلید کنید. به یاد داشته باشید که هنرمندان خوب قرض می‌گیرند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
قوانین ثبت دیدگاه