راهنمای استفاده از ابزار چک لیست ارائه (great pitching checklist):
چک لیست ارائه تمامی اطلاعاتی که برای یک ارائه مناسب و صحیح نیاز دارید را در اختیار شما قرار داده و به شما کمک می‌کند ارائه (پیچ) کامل و بدون نقصی داشته باشید.
هر ارائه (پیچ) شامل پنج جزء اصلی است. اولین جزء مسئله‌ای است که با آن مواجه هستیم و قصد حل آن را داریم. شما باید در این قسمت به سوالاتی نظیر چیستی مسئله یا مشکل، بازار مربوط به آن، میزان بزرگی آن و… پاسخ دهید. باید بدانید که تا زمانی که پاسخ مناسبی برای این سوال‌ها نداشته باشید نمی‌توانید وارد فاز دوم (راه‌حل) شوید.
در بخش دوم باید به توضیح این مورد بپردازید که برای این مشکل چه راه‌حلی ارائه می‌دهید؟ سعی کنید راه‌حل خود را به طور کاملا واضح و شفاف توضیح دهید تا هرکسی که در جلسه‌ی ارائه حضور دارد آن را به طور کامل متوجه شده و درک کند.
بخش سوم شامل تمام ارزش‌هایی است که با حل مسئله شناسایی شده ایجاد می‌شود. ارزش‌هایی نظیر نحوه‌ی پول در آوردن، بدست آوردن رضایت مشتری و… .
در بخش چهارم (اعتبارسنجی) بایستی در مورد نحوه‌ی سنجش اعتبار پیش فرض ها و نوع آزمایش‌هایی که برای تایید آن‌ها انجام داده‌اید صحبت کنید تا افراد نسبت به معتبر بودن راه‌حل پیشنهادی شما اطمینان خاطر داشته باشند.
بخش پنجم (گام نهایی) عملیات و اقدام نام دارد. در این بخش می‌توانید راجع به نقشه‌ی راه، برنامه‌های خود در آینده و… صحبت کنید. همچنین شما در این قسمت می‌توانید سوالات و درخواست‌های خود از سرمایه‌گذار را نیز مطرح نمایید.
مراحل:
پیش نویس اولیه ارائه خود را با انجام يك تمرين تهیه کنید. (10 دقیقه)
بخش‌های مختلف ارائه خود را بررسی کنید و عناصر کلیدی مشخص شده در چک لیست ارائه را مورد بررسی قرار دهید. (15دقیقه)
در مورد تقسیم‌بندی وظایف و مسئولیت‌ها و نیز مواردی که بر اساس پیش نویس اولیه نیاز به بهبود دارند با اعضای گروه به توافق برسید. (5 دقیقه)
دوره های مرتبط
ماتریس روند تکنولوژی
ماتریس روند تکنولوژی (technology trend matrix) به شما کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را با فناوری‌ها و روندهای جدید آشنا ساخته و به این ترتیب بتوانید ایده های نوآورانه و به روزی را خلق کنید. همچنین این ماتریس این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا متوجه شوید چگونه فناوری ها و روند های خاص می‌توانند روی چالش یا مسئله شما تاثیرگذار باشند.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
جعبه ابزار ایده Crazy 8’s
تمرينی سريع و راحت از ایده‌پردازی که به شما کمک می‌کند جلسات ایده‌ی خود را آغاز کنید!
همه‌ی ما راه‌حل‌های از پیش تعیین شده‌ای را در ذهن خود داریم. با شروع جلسات ایده بوسیله‌ی این ابزار شما این فرصت را خواهید داشت که ایده‌های خود را روی کاغذ بیاورید و آن‌ها را با سایر اعضای تیم به اشتراک بگذارید.
اطلاعات:
زمان: 50 دقیقه
سطح دشواری : آسان
نقشه پیش فرض ها
هر طرح و ایده ای حاوی پیش فرض های بسیاری است و این کاملا عادی است! ما با استفاده از ابزار نقشه پیش فرض ها (assumption mapper matrix model) تلاش می‌کنیم تا این پیش فرض ها را شناسایی کرده و آن‌ها را در قالب یک نقشه درآوریم تا بتوانیم یک نمای کلی از پیش فرض هایی که اول باید مورد آزمایش قرار گیرند، بدست آوریم. بعضی از پیش فرض ها چنان بزرگ و بااهمیت هستند که اگرتوسط مشتری تایید نشوند کل ایده از بین می‌رود. دسته‌ی دیگر پیش فرض ها اهمیت دارند اما حیاتی نیستند. در ابتدا با شناسایی و نقشه برداری، روی بخش‌های حیاتی تمرکز می‌کنیم و سپس به مرور زمان روی سایر پیش فرض ها کار می‌کنیم. کلید کاهش ریسک پروژه های نوآوری شما فقط شناسایی مفروضات پرریسک نیست – یعنی مفروضاتی که در صورت نامعتبر بودن باعث از بین رفتن پروژه شما می‌شوند- بلکه شناسایی این است که تست کدام یک از آن‌ها ساده‌تر است.
ابزار نقشه پیش فرض ها در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : متوسط
آوردگاه نوآوری
آوردگاه نوآوری (innovation battlefield) جهت شفاف‌سازی راه حل های پیشنهادی و با تمرکز روی ویژگی‌های کلیدی آن‌ها طراحی شده است. همگرایی، گامی مهم در فرایند نوآوری است. آوردگاه نوآوری به شما کمک می‌کند تا بتوانید تصمیم بگیرید کدام ویژگی و مفهوم برای حرکت به سمت جلو مفید است.
اطلاعات:
زمان: 90دقیقه
سطح دشواری: متوسط
قوانین ثبت دیدگاه