دلیل استفاده از این ابزار:
کارت یادگیری فرضیه ابزار برای جمع آوری و بهبود یافته‌های خود بعد از تست فرضیات اساسی است به دنبال آزمایش روی فرضیات اساسی، تست های کاربر یا اعتبارسنجی‌های راه حل است. از آن برای بدست آوردن یک نگاه کلی روشن استفاده کنید.
این ابزار تاثیر گذار خواهد بود اگر یافته ها/باخورد خود را دقیقاً بعد از انجام مصاحبه‌ها یا تست‌ها ثبت کنید.
برای هر فرضیه فقط از یک کارت استفاده کنید و یافته‌های مشخص خود و تحولات (pivot) را برجسته کنید
به یاد داشته باشید که بی طرفانه باشید و از قضاوت پرهیز کنید.فقط به این فکر کنید که حدس و گمان شما درست است یا نه؟
از این ابزار برای تمرکز بر اعتبار سنجی راه حل استفاده کنید نه تمرکز بر محصول نهایی.
مراحل:
فرضیه هایی را که قصد تست آن هارا دارید مشخص کنید.
- آزمایش خود را انجام دهید(کارت‌های آزمایش را ببینید) و یافته‌ها و نگرش‌ها یاصلی خود را بنویسید
بنویسید که در چه صورت فرضیات شما معتبراست یا نیست.شواهد خود را برای این اعتبار یا عدم اعتبار بنویسید .
نمودار عنکبوتی را کامل کنید برای اینکه نشان دهید فرضیه شما چه قدر معتبر است.از خود بپرسید که آیا به آزمایش‌های وسیع تر و بیشتری برای فرضیه مشخصی نیاز دارید.
گام‌های بعدی را به روشنی مشخص کنید.شما ممکن است به مشاهده یادگیری اعتبارسنجی شده بیشتر یا به تست فرضیات جدید که به عنوان نتیجه پدیدار شدند، نیاز داشته باشید. در هر صورت مراحل بعدی را به صورت واضح تعیین کنید.
دوره های مرتبط
نقشه همدلی با مشتری
آیا دوست دارید مشتریان آتی خود را شناسایی کنید؟ ابزار نقشه همدلی با مشتری (customer empathy map) به شما کمک می‌کند تا:
– نیازهای مشتری و نیز فرصت‌های پیش‌روی پروژه خود را شناسایی کنید. شما با استفاده از این ابزار می‌توانید یافته‌های حاصل از گفته‌ها، تفکرات و احساسات مشتری را با یکدیگر تلفیق کنید.
– درک درستی از موقعیت‌های احتمالی ناشی از زمینه، نگرانی‌های رفتاری و حتی آرزوهای کاربر را داشته باشید.
اطلاعات:
زمان: 50 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
برگه ارزیابی پیچ
برگه ارزیابی پیچ (Pitch evaluation sheet) ابزاری است که هم به اعضای تیم کمک می‌کند تا ارائه خوبی داشته باشند و هم به داوران کمک می‌کند تا بتوانند ارائه‌ها را ارزیابی کنند.
اعضای تیم باید از این ابزار استفاده کنند تا بتوانند از تمرین‌های اولیه‌ی خود بازخورد دریافت کنند. اعضای هیئت داوران نیز می‌توانند از آن استفاده کنند تا ارائه را بازبینی نمایند، سوال‌های درست بپرسند و بازخوردهای با ارزشی را به تیم‌ها ارائه دهند.
اطلاعات:
زمان: 45 دقیقه
سطح دشواری: کم
تفکر تقلیدی و قیاسی
تفکر تقلیدی و قیاسی (analogy thinking) ابزار مناسبی برای توسعه راه حل می‌باشد. این ابزار به شما کمک می‌کند تا بهترین ویژگی‌های سایر راه حل‌های مشابه را شناسایی کرده و آن‌ها را به کار بگیرید. به دنبال یافتن راه حل‌های تازه نباشید! به آنچه که در صنعت و صنایع دیگر اتفاق می‌افتد نگاه کنید و آنچه کارساز است را تقلید کنید. به یاد داشته باشید که هنرمندان خوب قرض می‌گیرند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری : متوسط
بوم تیم
بوم تیم (team canvas) همانند بوم مدل کسب و کار است با این تفاوت که در مورد کارهای گروهی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این بوم یک چارچوب استراتژیک است که به اعضای تیم کمک می‌کند تا با استراتژی‌ها، اهداف، نقش‌ها و فعالیت‌ها هماهنگ شوند. بحث آزاد در مورد عناصر مختلف بوم تیم از کج‌فهمی‌ها و سوء تفاهم‌ها در آینده جلوگیری کرده و اعضای تیم را با یکدیگر یک‌دست می‌کند.
اطلاعات:
زمان: 75 دقیقه
سطح دشواری: کم
قوانین ثبت دیدگاه