دسته بندی اصلی
ابزار
این ماتریس شامل سه لایهی مختلف نوآوری، از نوآوری تدریجی تا انقلابی، می‌باشد.
لایهی اول “نوآوری‌های کلیدی”، بر نوآوری‌های کاملا تدریجی متمرکز است که باعث بهبود سبد محصولات/ خدمات موجود می‌شود. برای مثال پکیج جدید برای محصولات، طراحی جدید و متفاوت و … .
در لایهی دوم کمی فراتر از لایهی قبل حرکت کرده و با ایدهها و نوآوری‌هایی سروکار داریم که به اصطلاح “نوآوری‌های همجوار” نامیده می‌شوند. طبق این نوآوری، کمپانی‌ها با محصول یا خدمتی که در حال حاضر بهترین عملکرد را در آن دارند و نقطه‌ی قوت آن‌ها محسوب می‌گردد وارد بازارهای جدیدی می‌شوند. به عبارتی دیگر محصول یا خدمت فعلی خود را به مشتریان جدید ارائه می‌دهند.
در لایه سوم “طرح‌های تحول‌گرا”، بازی به طور کامل تغییر می‌کند. در این لایه کمپانی‌ها به دنبال بازارهای کاملا جدید هستند تا از طریق آن بتوانند نیازهای مشتریان جدید خود را پاسخگو باشند. به منظور شکوفایی این ایدهها، شرکت‌ها باید مایل به سرمایه‌گذاری در ساخت دارایی‌های جدید و توسعه بازارهای جدید باشند. چنانچه که این طرح به موفقیت برسد، می‌تواند یک کسب‌وکار کاملا جدید را برای این کمپانی‌ها به ارمغان آورد. برای مثال پردازش ابری شرکت آمازون.
به منظور برقراری تعادل در بین این طرح‌های نوآوری، توصیه شده که از قانون 70-20-10 استفاده کنید. تحقیقات نشان داده‌اند که کمپانی‌هایی که 70 درصد از فعالیت‌های خود را بر نوآوری‌های کلیدی، 20 درصد را روی نوآوری‌های همجوار و 10 درصد را روی طرح‌های تحول‌گرا معطوف می‌کنند عملکرد بهتری را نسبت به رقبا از خود نشان می‌دهند.
– ابزار ماتریس هدف نوآوری را دانلود کرده و آن را چاپ کنید.- ابتدا توجه خود را روی محور افقی قرار داده و جایگاه خود را بر روی این محور مشخص نمایید. این محور نشان‌دهنده‌ی میزان جدید بودن محصول یا خدمتی است که شما آن را عرضه می‌کنید. آیا شما محصولات فعلی خود را ارائه می‌دهید، در آن‌ها تغییرات جزئی ایجاد کرده‌اید یا کاملا محصولات جدیدی را توسعه داده‌اید؟
– در مرحله‌ی بعد به سراغ محور عمودی ماتریس بروید. این محور میزان جدید بودن مشتریان شما را نشان می‌دهد. آیا نوآوری شما به بازار فعلی یا همجوار خدمت ارائه می‌کند یا بازارهای کاملا جدیدی را ایجاد می‌نماید؟
– پس از پاسخ به سوالات فوق استرتژای مورد نظر خود را تعیین کرده و بر همین اساس جایگاه خود را روی ماتریس مشخص کنید و دور آن خط بکشید.
– چند خودکار و کاغذ چسبی را در اختیار هریک از اعضای تیم خود قرار دهید. سپس از آن‌ها بخواهید تا طرح‌ها و ایده‌هایی که در ذهن خود دارند را روی برگه‌ها یادداشت کنند و آن‌ها را در قسمت مربوطه روی ماتریس بچسبانند.
– پس از اتمام یادداشت‌ها، تمامی آن‌ها را بررسی کرده و در مورد اینکه چگونه می‌توان هریک از آن‌ها را به یکدیگر ارتباط داد بحث و تبادل نظر داشته باشید. این امر مسائل و مشکلات رقابتی را از بین می‌برد و برای همه این امکان را فراهم می‌کند تا درک مناسبی از هدف کلی نوآوری داشته باشند.
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد، کتابهای زیادی در شصت و سه درصد گذشته حال و آینده، شناخت فراوان جامعه و متخصصان را می طلبد، تا با نرم افزارها شناخت بیشتری را برای طراحان رایانه ای علی الخصوص طراحان خلاقی، و فرهنگ پیشرو در زبان فارسی ایجاد کرد.
