دلیل استفاده از ابزار DNA نوآوری (innovation DNA):
DNA نوآوری (innovation DNA) به شما کمک می‌کند تا:
– استراتژی نواوری فعلی خود را به تصویر بکشید.
– شکاف‌ها و نواقص اصلی بین استراتژی نوآوری فعلی و اهداف آینده خود را مشخص کنید.
مراحل:
-
ابزار DNA نوآوری را دانلود کنید و آن را روی یک برگه A3 یا A2 پرینت کنید.
-
آیا به دنبال دستیابی به موفقیت‌های سریع کوتاه‌مدت هستید یا می‌خواهید از فرصت‌های استراتژیک بلندمدت بهره ببرید؟ بسته به استراتژی فعلی خود بر روی محور افقی علامت گذاری کنید. همچنین بیان کنید که به صورت آرمانی در کدام نقطه از این محور قرار خواهید داشت.
-
آیا شما تمرکز خود را روی نوآوری های تدریجی قرار داده‌اید یا می‌خواهید نواوری رادیکال داشته باشید؟ استراتژی فعلی خود را در کجا علامت‌گذاری می‌کنید؟ به صورت آرمانی در کدام نقطه محور علامت‌گذاری خواهید داشت.
-
آیا رویکرد آغاز نوآوری می‌بایست پایین به بالا باشد یا بالا به پایین؟ بسته به استراتژی فعلی خود بر روی محور افقی علامت گذاری کنید. همچنین بیان کنید که به صورت آرمانی در کدام نقطه این محور قرار خواهید داشت.
-
آیا شما می‌خواهید در استراتژی نوآوری خود طرفین خارجی داشته باشید؟ دارای رویکرد نواوری باز هستید یا بسته؟ بسته به استراتژی فعلی خود بر روی محور افقی علامت‌گذاری کنید. همچنین بیان کنید که به صورت آرمانی در کدام نقطه این محور قرار خواهید داشت.
-
در کجا می‌خواهید مفاهیم کسب و کار جدید خود را توسعه دهید؟ آیا می‌خواهید تلاش‌های ایده‌پردازی خود را روی پروژه‌های منتخب متمرکز کنید یا خواستار ایده پردازی ساختاریافته هستید؟ بسته به استراتژی فعلی خود بر روی محور افقی علامت‌گذاری کنید. همچنین بیان کنید که به صورت آرمانی در کدام نقطه این محور قرار خواهید داشت.
-
هنگام اجرای استراتژی نوآوری خود چه قدر متعهد هستید؟ آیا شما نوآوری را در ساختار خود درون سازی کرده‌اید یا نوآوری را محدود به دپارتمان‌های خاصی کرده‌اید؟ بسته به استراتژی فعلی خود بر روی محور افقی علامت گذاری کنید. همچنین بیان کنید که به صورت آرمانی در کدام نقطه این محور قرار خواهید داشت.
-
آیا قصد ارتقا فرهنگ شرکت یا استارت آپ خود را دارید؟ آیا شما متمرکز بر سهامدار هستید یا مشتری محور می‌باشید؟ بسته به استراتژی فعلی خود بر روی محور افقی علامت‌گذاری کنید. همچنین بیان کنید که به صورت آرمانی در کدام نقطه این محور قرار خواهید داشت.
-
آیا بین نتایج DNA شما و تلاش‌های فعلی خود در جهت نوآوری تناقض وجود دارد؟ هر چه این اختلاف بیشتر باشد، انجام اقدامات فوری ضرورت بیشتری دارد.
دوره های مرتبط
کارت مفاهیم
کارت مفاهیم (concept card) به شما کمک می‌کند تا ایده‌ی خام و اولیه خود را به یک مفهوم ساختاریافته تبدیل کنید. در این ابزار از زبانی شفاف و خلاصه استفاده کنید و تاحد امکان سوالات اساسی را دقیق پاسخ دهید.
درباره‌ی یک یا چند بخش از ایده خود مطمئن نیستید؟ مسئله ای نیست. فعلا آن را کنار بگذارید اما از طرح خود عبور نکنید: هنگامی که یکبار ایده خود را به تصویر می‌کشید، آن را ده برابر قوی‌تر می‌کنید
ماتریس روند تکنولوژی
ماتریس روند تکنولوژی (technology trend matrix) به شما کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را با فناوری‌ها و روندهای جدید آشنا ساخته و به این ترتیب بتوانید ایده های نوآورانه و به روزی را خلق کنید. همچنین این ماتریس این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا متوجه شوید چگونه فناوری ها و روند های خاص می‌توانند روی چالش یا مسئله شما تاثیرگذار باشند.
اطلاعات:
زمان: 70 دقیقه
سطح دشواری : سخت
بسازید و بشکنید و درستش کنید
جعبه ابزار بسازید و بشکنید و درستش کنید (Build it Break it Fix it) به منظور توسعه‌ی مشارکتی و گروهی یک ایده طراحی شده است.
در این تمرین، از اعضای مختلف تیم خواسته می‌شود که به این ایده از جنبه‌های مختلف نگاه کنند و کار را تکمیل کنند. هدف از این کار اصلاح ایده و مفهوم اصلی می‌باشد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: کم
نمونه سوالات اعتبارسنجی مسئله
زمانی که پروژه خود را شروع و چالش مربوط به آن را تعریف کردید، در قدم بعدی بایستی شناخت بهتری از مشتریان پیدا کنید؛ چرا که تعامل با مشتریان بخش حیاتی فاز شناسايي مسئله است. سند نمونه سوالات اعتبار سنجی مسئله (problem validation questions) ابزاری است که شما را به سمت اولین مصاحبه با مشتری هدایت می‌کند. این ابزار نمونه سوالات و توصیه‌هایی است که شما به آن‌ها نیاز دارید تا بینش عمیق‌تری از مسئله و مشتری بدست آورید را در اختیارتان قرار می‌دهد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : دشوار
قوانین ثبت دیدگاه