راهنمای استفاده از ابزار پرسونا (persona) :
ابزار پرسونا (persona) از 7 قسمت مختلف تشکیل شده است:
۱- رنج‌ها و مشکلات
پس از شناسایی مساله، باید به این موضوع توجه کنید که شما در پی رفع کدام دسته از مشکلات یا دردهای مشتریان خود هستید؟
دردهای مشتری شامل مواردی نظیر ترس، ناامیدی، موانع و… می‌شوند که افراد با آنها مواجه بوده و از طریق تعامل و مصاحبه با آنها می‌توان به وجود این مشکلات پی برد.
۲- اهداف و خواسته‌ها
نیازها و خواسته‌های مشتریان چیست و به دنبال دستیابی به چه چیزهایی هستند؟ به عبارتی دیگر آرزو و هدف آنها چیست؟
۳- مسئله ها
مشتریان در مسیر خود با چه موانع و مشکلاتی رو به رو خواهند شد؟
تفاوت این بخش از پرسونا با بخش اول در این مورد است که در بخش اول پرسونا بیشتر به جنبه‌های احساسی پرداخته می‌شود در حالی که بخش سوم (مشکلات) شامل تجربه‌ای عینی و ملموس‌تر است. در این بخش مشتری به صورت احساسی با مسئله برخورد نمی‌کند.
4- ایده ها
برای رفع مشکلات مشتری چه ایده‌ای دارید؟ چگونه می‌توانید به آنها کمک کنید تا مساله خود را حل کرده و از آن گذر کنند؟
5- موقعیت
در این مرحله با توجه به داستان‌ها و موقعیت‌هایی که مشتری در رابطه با خود شرح می‌دهد می‌توانید درک عمیق‌تری نسبت به مسائل و مشکلات آنها پیدا کنید.
6- نیازهای واقعی
تمام مشکلات و دردهایی که شناسایی کردید را به نیازهای واقعی تبدیل کنید و این سوال را از خودتان بپرسید که هدف اصلی مشتریان چیست و در نهایت می‌خواهند به چه چیزی برسند؟
7- بینش‌ها
تفاوت بین بینش و نیازها در این است که بینش بیشتر شبیه به یک حدس آموزشی است که شما تلاش می‌کنید تا به دلیل آن پی ببرید و متوجه شوید که چرا اصلا در وهله اول آن نیاز ایجاد شده است؟
مراحل:
- در مورد این که چه نوع پرسوناهایی در محدوده پروژه شما قرار می‌گیرند، یک بحث گروهی انجام دهید. (15 دقیقه)
- قالب پرسونا را بصورت فردی پرکنید و در نقاطی که حدس می‌زنید درست هستند و یا در مورد آنها مطمئن نیستید علامت ؟ قرار دهید. (15 دقیقه)
- پرسوناهای خود را آماده کنید و پرسونایی که می‌خواهید روی آن به عنوان نقطه‌ی شروع تمرکز کنید را مشخص نمایید. (15 دقیقه)
- در مورد آنچه که نمی‌دانید و آنچه دوست دارید در مورد پرسونای خود متوجه شوید، بحث و تبادل نظر کنید. این کار برای اعتبارسنجی مشکل شناسایی شده اهمیت خواهد داشت. (15 دقیقه)
- نکته: شما می‌توانید روی پرسوناهای مختلفی تمرکز کنید، اما به این ترتیب که شما باید تمرینات مربوط به هر پرسونا را به طور کامل انجام دهید. اغلب بهتر است که با یکی از آنها شروع کنید، یک راه حل بسازید و آن را امتحان کنید و سپس روی گسترش بازار خود تمرکز نمایید.
در مورد آنچه که نمی‌دانید و آنچه دوست دارید در مورد پرسونای خود متوجه شوید، بحث و تبادل نظر کنید. این کار برای اعتبارسنجی مشکل شناسایی شده مهم خواهد بود. (15 دقیقه)
دوره های مرتبط
شبکه بازخورد
شبکه بازخورد (feedback grid) به شما کمک می‌کند تا اطلاعاتی که از طریق تست نمونه اولیه توسط کاربران بدست آورده‌اید را سازمان‌دهی کنید. شما باید گزارش صادقانه‌ای درباره صحبت‌ها و واکنش‌های افراد ارائه دهید و هیچ دلیلی وجود ندارد که بازخوردهای منفی را پنهان کنید. از این اطلاعات برای شناخت عمیق مسائل / راه حل ها استفاده کنید و درباره گام‌های بعدی تصمیم بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : دشوار
کارت های آزمون
كارت آزمون (experiment execution cards) ابزاری است که به منظور برنامه‌ریزی آزمون های شما و نیز حرکت از سمت پیش فرض ها به سوی یادگیری معتبر، طراحی شده است. یکی از عناصر کلیدی آزمون ها، تبدیل پیش فرض ها به پیش فرض های کوچک‌تر، تعریف معیارهای موفقیت و طراحی آزمون های عاری از هرگونه تعصب است.
کارت آزمون در فاز “اعتبار سنجی” مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
ارقام تقریبی
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
نمونه سوالات اعتبارسنجی مسئله
زمانی که پروژه خود را شروع و چالش مربوط به آن را تعریف کردید، در قدم بعدی بایستی شناخت بهتری از مشتریان پیدا کنید؛ چرا که تعامل با مشتریان بخش حیاتی فاز شناسايي مسئله است. سند نمونه سوالات اعتبار سنجی مسئله (problem validation questions) ابزاری است که شما را به سمت اولین مصاحبه با مشتری هدایت می‌کند. این ابزار نمونه سوالات و توصیه‌هایی است که شما به آنها نیاز دارید تا بینش عمیق‌تری از مسئله و مشتری بدست آورید را در اختیارتان قرار می‌دهد.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری : دشوار
قوانین ثبت دیدگاه