دلیل استفاده از ابزار اعتبارسنجی راه حل (solutions validation questions):
ما معمولا در برابر راه حل های پیشنهادی خود دچار نوعی سوگیری میشویم و بدون اینکه آن را در واقعیت تست کنیم فکر میکنیم که این راه حل مورد قبول بوده و نرخ پذیرش خوبی دارد. به این ترتیب میتوانیم از ابزار نمونه سوالات اعتبارسنجی راه حل (solutions validation questions) برای مصاحبه با کاربران و در جهت سنجش اعتبار راه حل های پیشنهادی به آنها استفاده کنیم.
مراحل:
به صورت فردی همهی فرضیات مدل کسب و کار خود را لیست کنید.
سوال زیر را از خود بپرسید و با پاسخی که برای آن ارائه میدهید فرضیات خود را اولویتبندی کنید:
“چه میشود اگر این فرضیات فاقد اعتبار باشند؟”
نسخه آزمایشی مدل کسب و کار خود را براساس سند اعتبارسنجی راه حل و فرضیات اساسی که قصد تست آنها را دارید، ایجاد کنید.
- نسخه اول را روی همکاران یا دوستان خود تست کنید.
برای مصاحبه با سهامداران اصلی استفاده کننده از مجموعه مدل کسب و کار در خصوص این مدل، برنامهریزی کنید.
مصاحبهها را با استفاده از ساختار زیر انجام دهید:
2 دقیقه معرفی
3 دقیقه سوالات آماده سازی
20 دقیقه پرسش
5 دقیقه جمعبندی
10 دقیقه تحلیل بازخوردهای مربوط به مشکلات و نیازهای اولیه
دوره های مرتبط
شبکه بازخورد
شبکه بازخورد (feedback grid) به شما کمک میکند تا اطلاعاتی که از طریق تست نمونه اولیه توسط کاربران بدست آوردهاید را سازماندهی کنید. شما باید گزارش صادقانهای درباره صحبتها و واکنشهای افراد ارائه دهید و هیچ دلیلی وجود ندارد که بازخوردهای منفی را پنهان کنید. از این اطلاعات برای شناخت عمیق مسائل / راه حل ها استفاده کنید و درباره گامهای بعدی تصمیم بگیرید.
اطلاعات:
زمان: 30 دقیقه
سطح دشواری : دشوار
کارت مفاهیم
کارت مفاهیم (concept card) به شما کمک میکند تا ایدهی خام و اولیه خود را به یک مفهوم ساختاریافته تبدیل کنید. در این ابزار از زبانی شفاف و خلاصه استفاده کنید و تاحد امکان سوالات اساسی را دقیق پاسخ دهید.
دربارهی یک یا چند بخش از ایده خود مطمئن نیستید؟ مسئله ای نیست. فعلا آن را کنار بگذارید اما از طرح خود عبور نکنید: هنگامی که یکبار ایده خود را به تصویر میکشید، آن را ده برابر قویتر میکنید
ساخت بیانیه چگونه می توانیم (HMW)
بیانیه چگونه می توانیم (how might we statement builder) ابزاری است که به شما این امکان را میدهد تا طرحهای نوآورانه بالقوه را شناسایی کنید. این ابزار با تفسیر و تحلیل چالش، نیازهای کاربر و دیدگاههای وی، آنها را به فرصتی برای طراحی راهحل تبدیل میکند. پروپوزال نوآورانهی شما نقطه شروع توسعه راهحلتان خواهد بود، به همین دلیل باید تمام نکات مربوط به فاز شناسایی را در نظر بگیرید.
اطلاعات:
زمان: ۶۰ دقیقه
سطح دشواری: سخت
بوم تعیین محدوده (اسکوپ)
بوم تعیین محدوده (Scoping Canvas) به اعضای تیم کمک میکند تا قبل از اینکه پروژه را آغاز نمایند، خود را به طور کامل با آن همراستا سازند. این ابزار علاوه بر اینکه به اعضا دید کلی از پروژه میدهد، مشکلات بالقوهای که ممکن است با آنها موجه شوند را نیز مشخص ساخته و اطمینان حاصل میکند که همهی اعضا در یک راستا حرکت میکنند و ابعاد مختلف پروژه را به معنای واقعی درک نمودهاند.
اطلاعات:
زمان: 120 دقیقه
سطح دشواری: متوسط
chat_bubble_outlineنظرات
رایگان!
قوانین ثبت دیدگاه